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果然沒過幾天，在公司月度專案彙報會上，總經理在聽完了曉楓的彙報之後，沒有繼續問即將在幾個月後需要完成的專案計劃等問題，而是讓自己把手頭的工作跟明輝做個交接，然後張組也讓工作辦理好交接。
在當天晚一些的下午，公司就召開了全體骨幹成員擴大會議，會議上直接宣佈了公司戰略調整，這家子公司轉型作為公司服務外包業務視窗公司，負責後續國內外類似業務服務外包接單公司，可以說業務範圍是擴大了，但是在集團內的等級就降低了，原本因為業務比較前沿比較新興而趨之若鶩的公司，逐漸在集團內邊緣化。但是，同時也迎來了自主發展的機遇期。而基於現有架構平臺化在部裡獲得了廣泛的關注和支援，集團內將抽調一批精兵強將，組成團隊，單獨成立一家系統控制開發公司，公司成立初期以新專案組的形式搬到本市原屬於市級分公司的一處寫字樓內辦公。
然後是宣佈人員變動，公司總經理更換，現任總經理被調到集團公司擔任副總，負責協調集團和部裡的自動化智慧化資料平臺業務的整體開發，劉Sir作為核心成員也被抽調到手下擔任數字化開發部總監，負責內外部資料平臺開發的協調工作，林導和趙靈兒也被抽調到總部的數字化開發部，分別擔任策略組的組長。對於靈兒來說，這確實是一次重要的進入上升通道的機會，畢竟自己才畢業兩三年，能進入總部新部門內擔任組長，意味著將來在總部的機會將會有無限可能。
接著就是集團人力資源部宣佈全新業務公司的人員安排，首先讓所有人大跌眼鏡的是，宋宇將負責全新業務公司的組建和前期工作，擔任臨時專案組主任的職務，辦公地點更改到市區的一處江邊寫字樓。同時，任命張組為新公司的副手，負責協調業務方面的工作。曉楓被破格連升多級，擔任開發部經理職務，全權負責全新業務公司的平臺開發工作。明輝也被抽調到新公司擔任專案部組長，暫時專案部只有組長上面不設經理。其他各分公司也將有精兵隊伍在國慶節前全部到位，充實在各公司的部門內。
最後集團派來的人力資源負責人代表公司，希望大家繼續群策群力，在各自的業務範圍內再創佳績。會議結束時，大家熱烈鼓掌起立，歡送總經理和劉Sir幾個人到總部任職，同時鼓掌，慶祝新公司團隊搭建完成。
回到辦公室內，大家照例鼓掌，慶祝了大家的各自高升，只有曉楓和靈兒心裡，總覺得不是滋味。按照這個人員分配，劉Sir相當於就是負責集團所有數字化業務工作，接著是宋宇和張
