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比較頭大，宋宇擔任負責人，但是平日宋宇要麼就是說需要辦理什麼企業申報之類的事務就帶著負責財稅的人員出門去了，要麼就是整天也不知道具體在哪。總之，新公司的搭建和內部人員安排工作，都是張組在負責，好在張組長期從事專案帶隊，人員配備等各方面的工作都還得心應手。而曉楓則年少有為，依靠著之前積累的足夠人氣，以及數字化架構方面的前瞻視角，他也逐漸建立好自己的開發團隊。唯一的問題是，有幾個明顯能力不佳、經驗不足的同事，他實在沒有地方可以安排，只能跟張組商量之下，決定在開發部下面增設一個不太從事具體開發工作的協調組，把這些人給安排好。
按照公司的規劃，曉楓已經開始著手帶人升級架構，以適應部裡的要求，要儘可能將數字架構的通用性做好，以支援新公司的目標，依託集團優勢資源，服務好本系統體系公司，同時兼顧好滿足更多數字化應用企業需求。在曉楓看來，這是一場全行業的數字化管理平臺的應用推廣，自己將站在這個時代風口浪尖，站在這高階寫字樓的經理獨立辦公室內的自己，意氣風發，感受著時代浪潮即將展開的激盪。
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