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沒過幾天，大行那邊的一期交付算是順利驗收，對方也非常爽快的將一期結付款項給曉楓這邊完成了交割，儘管專案分三期，但一期這筆款項對於曉楓這種中等初創公司來說，已經是一筆鉅款了，曉楓慎重的讓財務核准幾次之後，才分批將款項進行處理。
由於逐漸業務範圍擴大，在不同領域全面開花的時代公司，人手逐漸緊張，內部流程逐漸需要快速更迭，曉楓也趁著明輝和幾個有經驗的老同事過來幫忙之時，開始進行系統性的企業管理培訓。在培訓中，逐漸明白了從產品開發到開發管理，再到企業管理的差異和處事邏輯，回想起過去這快速成長的時代公司兩年走過的直路和彎路，其實多數都來源於自己的個人喜好，這樣的公司最多隻能算個體戶。
在之後的幾周內，曉楓逐漸對內開始了大刀闊斧的改革。首先將產品開發獨立出來，不再按照之前初創時候領到任務就悶頭開乾的模式，讓明輝擔任公司副總主管開發，做好後續平臺化應用升級的計劃。市場和公關合並，目標就是穩紮穩打現有行業的業務拓展機會，同時利用自身目前的業績擴大在就近幾個省份的各領域影響力，有序的擴充套件行業範圍，不再盲目的接觸過多的零散行業。規劃和行政部門，開始了企業擴張前的資金預算、人力資源、業務資源等方面的排摸工作，為進一步擴張規模做準備。
最痛苦的其實莫過於，曉楓不得不向部分跟隨自己一起初創團隊的成員說抱歉了。隨著企業的擴張，首先給予自己資金支援的舍友的股份已經從當初的40%下降到不足5%，舍友逐漸失去了在企業內的話語權。然後，當初各種途徑推薦過來支援自己做開發產品的多位核心初創成員，由於知識能力和視野的侷限性，不再適合核心崗位了，曉楓不得不挨個做思想工作，將他們調離了原有核心崗位，而他們的崗位逐漸被後期招聘進來的行業精英所代替。
也正因為自己有了異能，自己能明顯感覺到這些人的不滿，以至於曉楓最終決定在開發部內給他們安排錯位崗位薪資，以安撫對方的情緒。對於不處於開發核心團隊內的老成員，曉楓儘可能安排對方進行二次崗位培訓，提升技能以適應高標準、嚴要求，同時依然保證著對方的高薪要求。
曉楓對待宴會的態度一直都是儘可能不出席，但每次遇到核心機構，以及面對大單子的潛在客戶，市場部不得不經常要把曉楓給請出來，每到這時曉楓也是儘可能的轉換角色，適應現場氣氛。上次的券商客戶經過回去之後的幾次溝通，不僅雙方合作完成了首期交付軟體目標
