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第379章 天鵝古堡
這次嫦娥科技中高層領導大會主要是給張一鳴樹立形象，各領導層亮相，互相認識一下。
那些底層碼農就不需要參加了，他們只需要幹好自己的活就行了。
思想決策是高層制定，中層執行，底層幹活，方洪就算在怎麼把人當人，也知道決策只需要幾個人在一間房子裡商量好就行了。
太多的人你一嘴我一嘴，就會顯得很亂，不利於發展。
多數人提意見，和少數人商量，一個人做決定，這才是一個最有執行力的。
這次嫦娥科技首次大會，方洪也有參加，人也不多，就十幾人。
運營官張南；張立東；技術部的楊震原丶洪定坤丶謝欣；財務高準；人力資源華巍；伺服器系統維護銀鑫等。
另外還有張一鳴帶過來的人梁汝波丶陳林等。
梁汝波是張一鳴同學，還是位元組聯合創始人，負責的是產品研發；陳林是產品經理。
小紅書的負責人毛文超丶瞿芳也有來，他們也需要技術支援；遊戲部門沒來，這個會議跟他們沒關係。
現在的嫦娥科技中高層領導沒那麼多人，大多都是底層人員。
一間中型會議室裡，首先張一鳴講了他關於嫦娥科技的發展目標。
「商業世界由人流丶物流丶資金流丶資訊流組成，而我們要的就是資訊流的江河與大海。
但是搜尋引擎只是資訊流上的一道堤壩，並不是資訊流的上游。資訊流的上游一定是人，使用者在哪裡，哪裡就是資訊流的上游。
從表面上看，大家搶奪的是內容入口，但是本質上，搶奪的是使用者時間。
一個人的時間是有限的，刷了微信丶逛了淘寶，刷影片的時間就會變少，反之也是。
人在哪裡呢，在社交關係鏈裡面；又是誰佔用使用者最多的時間呢？是那些網際網路大廠。」
張一鳴後面有個白板，他說話時，喜歡把關鍵詞寫在白板上，寫了密密麻麻的字。
他說到這頓了一下，讓在場人消化下，這理論挺新鮮的，別人都是搶人搶終端搶流量，在他這裡就是搶使用者時間。
這給嫦娥科技戰略制定了清晰的戰略方向，之前一直把使用者體驗掛嘴邊，都在做使用者體驗，哪個大廠都在做。
就連現在的微信都超級好用，超級簡單，很有體驗，你憑什麼比別人有優勢？
所以這給團隊制定了清晰的目標，那就是搶使用者時間
