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地體現我們合作的價值。” 葉皓在談判桌上據理力爭。
但旅遊企業的代表態度也很強硬，“我們在旅遊行業有著多年的經驗和廣泛的資源，沒有我們，你們這些產品根本無法落地。我們的品牌在市場上更有知名度，以我們為主進行推廣是最合理的選擇。”
談判陷入了僵局，葉皓意識到如果不能妥善解決這個問題，合作專案可能會面臨失敗的風險。他開始尋找其他的解決方案，一方面收集更多的資料和案例來證明雙方在合作中的價值，另一方面尋求第三方的調解和建議。
在這個過程中，葉皓找到了一位在商業合作領域有著豐富經驗的律師朋友。律師朋友分析了雙方的合同條款和合作模式，提出了一些折中的建議，比如根據不同產品的利潤來源重新調整利益分配比例，在品牌推廣上採用雙品牌聯合推廣的方式，突出雙方的優勢。
葉皓將這些建議整理後，再次與旅遊企業進行談判。經過艱苦的協商，雙方終於達成了共識，合作專案得以繼續推進。這次的經歷讓葉皓更加深刻地認識到商業合作中的複雜性和溝通協調的重要性。
隨著合作專案的推進，公司推出的旅遊產品在市場上受到了廣泛的歡迎。使用者們對線上旅遊社群的互動性和特色旅遊線路的新穎性讚不絕口，預訂量不斷攀升。公司和旅遊企業都獲得了可觀的收益，這次跨界合作成為了行業內的成功案例。
在公司業務蒸蒸日上的同時，葉皓並沒有滿足於現狀。他看到了社交電商與旅遊融合的巨大潛力，決定進一步拓展業務領域。他提出了打造旅遊主題的線下實體體驗店的想法，讓使用者可以在店內體驗旅遊產品、參加旅遊講座和分享會，同時也是公司品牌宣傳的一個重要視窗。
這個想法得到了公司高層的支援，葉皓又開始投入到新的專案籌備中。他帶領團隊尋找合適的店面位置，設計店面裝修風格，聯絡旅遊產品供應商和合作夥伴。在這個過程中，他遇到了各種各樣的問題，比如高昂的租金、複雜的裝修審批流程以及供應商的合作條件等。
有一次，葉皓在考察店面時，遇到了一個棘手的房東。房東對店面的租金要求很高，而且提出了一些苛刻的租賃條件，比如要求葉皓一次性支付多年的租金，並且對店面的使用有諸多限制。葉皓與房東進行了多次談判，但房東始終不肯讓步。
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葉皓沒有放棄，他透過各種渠道瞭解房東的情況，發現房東是一位對旅遊很感興趣的退休老人
