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腳尖東張西望，試圖在觀眾席上搜尋到步雲峰的身影。
可惜步雲峰、宋子軒等人早已消失不見。
也不知道去了哪裡。
她多少有些落寞，但是面對攝像機鏡頭還得時刻保持微笑。
……
手錶廠會議室。
步雲峰、宋子軒、郭偉和陳錦文等MBA小組成員係數在場，與手錶廠的幾位廠領導就“轉產石英電子錶”事宜進行實施前的關鍵性磋商。
此前，
步雲峰在拋硬幣環節勝出，代表所在MBA教學小組全體學員，向中歐共體管理專案正式提出“手錶廠降機轉電”經營策略建議。面對中外教授從理論到實踐多方面的中肯點評，受益匪淺的步雲峰、宋子軒等人隨後又對該建議進行多處修改，最終作為正式提案交給手錶廠。
經過手錶廠幹部職工廣泛討論，並獲得職工代表大會透過後，這一建議即將進入最後實施階段。
此次步雲峰所在的MBA教學小組再度與廠領導見面溝通，
主要涉及以下幾項重要內容：
石英電子錶在電子錶產能中的佔比；關鍵零部件震動馬達配套廠商選擇；電子錶外觀款式設計等等。
眾人踴躍發言，很快便一一確定下來。
最後，
郭偉還代表上海市輕工業局對步雲峰提出特別表揚，說他作為MBA教學小組一員，利用所學MBA理論知識，在充分調查研究的基礎上，為手錶廠提出操作性極強的合理化建議，為該廠調整經營思路謀求下一步發展提供了寶貴意見。
不得不說，身為上海市輕工業局副局長的郭偉心胸寬廣，並沒有因為自己的方案落選而沮喪。
積極配合執行步雲峰等人“降機轉電”的發展策略。
領導格局擺在那裡，確實令人信服。
如此一來，手錶廠經營壓力便全部落到步雲峰的頭上。
雖然以他為首的幾名MBA學員做出這個決定是有著相當市場調查依據的，並且得到柳墨軒、博伊索特等中外教授的點評支援，但是市場形勢瞬息萬變，誰也不能保證理論知識用於實踐萬無一失。
有鑑於此，步雲峰也沒有過於託大。
本次磋商結束前，步雲峰再度與郭偉交換意見，認為憑藉手錶廠雄厚的技術實力，完全可以抽調一支技術團隊，著力推進高階機械錶的研發。
並且還可以進行小規模量產試水。
就當是預留備用
