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入探討，尤其是在模擬大腦處理多工時的突觸連線變化方面。這會是一個非常有潛力的發展方向。期待我們能有更多的合作與交流，共同推動這一領域的不斷進步。”
張博凱認真傾聽，心中充滿了對知識的渴求。他感謝李教授的建議，並表示一定會繼續努力，探索更多的可能性。
李教授隨後提醒道：“博凱，你們即將進行的國際會議演講也非常重要。我知道，其他國家的學者可能會提出一些具有挑戰性的問題，甚至刁難。你們在準備演講內容時要多做些準備，確保能夠從容應對。”
視訊會議結束後，張博凱團隊立刻進入備戰狀態。大家聚在一起，開始討論可能遇到的挑戰和刁難，李雪瑤提議：“我們可以提前模擬問答環節，針對可能的問題做好應對策略。”趙明軒也贊同：“尤其是那些關於資料可重複性和普適性的問題，我們需要準備好更多的實驗資料作為支援。”
幾天後，全球人工智慧與神經科學技術大會如期在虛擬現實中開幕。與傳統會議形式不同，這種虛擬現實技術已成為未來的主流，不再需要與會者親臨現場。事實上，這種虛擬現實技術已經徹底改變了人們的工作和生活方式。一個典型的例子就是全球頂尖的科技公司“虛擬雲巔”（Virtual Zenith Corp）。這家公司在全球擁有數十萬員工，但他們卻幾乎從不在物理辦公室中工作。藉助虛擬現實技術，所有員工都在一個完全數字化的辦公環境中進行協作。
在“虛擬雲巔”的虛擬總部大樓裡，員工們透過數字人形象出現在一個充滿未來感的虛擬空間中。他們的辦公桌、會議室，甚至是休息區，都被完美地再現於這個虛擬世界中，員工們可以像在現實中一樣，自由地走動、交談、共享螢幕和檔案，進行腦暴和專案協作。虛擬會議室裡甚至可以模擬不同的場景，從高科技會議室到戶外自然環境，來激發員工的創造力。
這種虛擬辦公的方式不僅消除了地理上的限制，使得跨國團隊可以更高效地協作，也極大地降低了運營成本。員工不再需要花費時間通勤，也不用因時區差異而受到工作時間的限制，真正實現了全球化辦公的高效與便捷。
“虛擬雲巔”的成功正是這一技術變革的典型例子，這種工作方式逐漸被全球各大公司所採納，徹底顛覆了傳統的辦公模式，並推動了工作效率和創新能力的雙重提升。
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這種虛擬辦公的廣泛應用也反
