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點頭。
“是的！”
“準備長期做！”
“哪你準備怎麼做，有什麼想法？”
陳陽繼續問到。
“你我聊的投機投緣，也就不瞞兄弟你，我的目標是做本市最大的文具經銷商。”
“做全品類的，還希望兄弟日後多多捧場，在我這進貨。”
董哥說完一臉自豪，覺得自己能成事。
自己重活一世，雖然自己已經確定進入文具行業這個領域，可是自己終級目標和志都不在此。
哪自己把對文具行業這個商業判斷的理解說給他，也不會影響到自己以後的發展，把這麼有價值的商業策劃說給他聽，今日就當交他這個朋友。
“董哥你既然準備在這個行業裡面深耕，哪我就把我的想法說給你聽一下。”
“你依然可以做本地區的最大批發商，而我的建議你還是重點做終端零售，做自己的連鎖品牌。”
“然後把所有連鎖店起統一的名字，比如在我們本地區，每一個縣城開一家同樣名字的文具店，總部就設在市裡，用總部去控制市裡和各縣城的店面，然後公司化運作。”
“按照這個模式，你在複製到其它地市，當你連鎖店的數量做到一定程度時，你就有了規模效應。”
“有了規模效應也就有了品牌效應，有了品牌效應消費者就會認準你這個品牌，有了消費者你就有了市場，你有了規模效應有了市場，你就有了向上遊供貨商議價的實力，到最後你也可以自己開廠子，做工廠這個環節。”
“你想想我們國家將近十幾億人，這是一個多麼巨大的市場，當你把連鎖品牌做起來後，你甚至可以讓別人加盟你的品牌，到最後你可以出口，也可以做成上市公司，現在還沒有人做，這就是做文具人的機會……”
陳陽說完董成直接愣在了哪裡，在九十年代連鎖經營是一種嶄新的商業模式，很多人根本沒聽過，他竟然知道開連鎖店這種商業模式，並且他還說了怎麼去落地。
而眼前這個年輕人，他把這種嶄新的商業模式說的這麼通俗易懂，如果不是自己親眼所見，根本不敢相信這是出自一個二十來歲的年輕人之口。
更重要的是，眼前的這個年輕人他的眼界是如此的寬廣，他眼裡不光有國內市場，更看到了國外的市場。
董成一直都在想怎樣發展壯大自己的文具產業，今日對面的這個年輕把商業模式和商業市場都告訴了自己，這無異於驚醒了自己這個夢
