第31章 領導 (第1/2頁)
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我曾經在公司招聘宣傳海報上，看到這樣兒的人才成長通道示意圖，一共分為了八個階級，從下往上，從普通員工到集團高管，逐級遞減，形成一個金字塔的形狀。
多麼生動形象的圖片，從人山人海，芸芸眾生的普通員工，越往上爬，跟你同伴的人越來越少，腳下的人越來越多，直至會當凌絕頂，一覽眾山小，山巔處，一人獨領風騷。
我現在處在從下往上的第四階梯，中層偏下，人微言輕的一個小領導。我從不覺得我有多厲害，因為在我的上頭，還有很多人。我也從不敢沾沾自喜，因為我的下頭，還有更多人。這真是小人物的悲哀！
曾幾何時，我也是一名普通員工，懷著懵懂，抱著期待，帶著渴求美好未來的心投入到職場工作中去。在第一家公司，做了兩年，沒有受到提拔重用，工資待遇也低，未來看不到任何希望，只好在絕望中掙扎，另謀出路。
應聘到現在這家公司，雖然不是我所希望的專業對口崗位，但我不得不抓住這個機會，試試吧，萬一能成功吶，人生能有幾回搏。幸運的是，我堅持下來了，從頭學起，認真努力，最終獲得了領導賞識，受到提拔重用。以後，繼續加油，未嘗沒有再進一步兩步的可能性。
但我非常不適應領導的角色，即便只是一個小領導。之前，我只負責埋頭苦幹，指哪裡打哪裡，就是一塊哪裡需要就搬到哪裡的磚。別人都是一個人對接一個車間，當年我入職四個月後就分管兩個車間了，忙的是天昏地暗，暈頭轉向。現在回想起來，我竟然沒覺得累，只是感到過的好充實，感覺能學到有用的東西，也挺快樂。現在輪到我指揮別人了，為什麼工作乾的好就要去指揮別人呢，讓你去做你不擅長的事情，我不明白。
手下管著好幾個人，我想做好我該做的事情，對他們負責。我想盡一切辦法儘可能的傳授我的工作經驗，指導他們開展工作，幫他們排疑解難。怎麼做計劃，怎麼寫總結，怎麼起草檔案，怎麼檢查現場……事無鉅細，一一解答。從自己做事到帶動他人做事，從只關注事到既關注人又關注事。事兒好做，讓他人按你的想法做事，難。事兒好管，因為它是死物；人，難管，因為人有自己的思想。
現在的年輕人，他們的想法已經與我大不相同。我曾見過有人上班的時候零食不斷，茶飲咖啡；必要時還得有音樂伴奏。到點吃飯，到點下班，不敢多付出一絲一毫，口口聲聲還抱怨沒時間，累，幹不完。真碰到事兒了，簡直一問三不知。真不知道是他們驕奢淫逸了還是領導教的有問
