第244章 你有理想嗎 (第2/3頁)
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至於宇文飛描述的那種生意火爆的程度，胡小云從來沒有見過。
就為了來超市買個東西，至於嘛。
一家超市的營收，能幾億十幾億，那更是超出了胡小云的理解。
“真的有這樣的超市？”胡小云不敢置信地問道。
“有的，你做超市這行，應該聽說過沃爾瑪家樂福吧。”
胡小云點了點頭，全球零售業兩大巨頭，沃爾瑪和家樂福誰會沒聽說過呢。
胖東來也組織過去這兩大超市考察過，尤其是家樂福，97年進入內地，可謂是國內現代零售業大賣場模式的“黃埔軍校”！
到2002年時，家樂福在全國已經開設了四十多家店。
而晚進入內地一年的沃爾瑪，還龜縮在鵬城，外地沒開幾家店。
這也是因為兩家公司採取的模式不同。
家樂福是鑽了空子的，它在各地開的店，都是採用和當地的國企合作，設立合資分公司模式。
這樣一來，能給當地提供大筆稅收，自然得到當地政府的大力歡迎和各種優惠減免政策。
那時的家樂福，可以說是全國零售業人士“朝聖之地”！
每到一個城市，每開一家新店，就是“橫掃”當地所有的超市賣場，沒有任何競爭對手敢在它的附近開店。
生意好到什麼程度呢？
就是貨架上的東西，能夠做到當天全部清空！
有非常多的人，“潛伏”進去做員工，就是為了學習家樂福先進的大賣場模式。
後來，從家樂福第一批員工中，走出來很多的連鎖超市創始人。
毫不誇張地說，整個內地現代零售業，到現在，都還有著鮮明的家樂福烙印！
這也算是家樂福進入內地二十多年，為國內做出的最大貢獻。
至於十幾年後，家樂福黯然退出內地，整體出售價格才賣了六十億人民幣，那就是另外一個悲傷的故事了。
那其中因素太多，不止是商業上的問題。
家樂福為內地零售業帶來的兩個東西，是到了現在，大型超市依然在採用的。
那就是“進場費”和“上架費”。
在那之前，國內都沒聽說過這東西。
意思是供應商想要進入家樂福賣東西，每一個單品，看清楚，是每一個單品！
都要繳納相應的進場費！
那時的價格，是每一個SKU六千塊。
