第313章 比爛的年代 (第2/3頁)
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業唯一的營收，就是在自己產品上做廣告。
開啟各大入口網站，放眼望去，廣告能佔一半，至於使用者體驗……
who cares
那時使用者選擇不多，競爭也談不上有多激烈，所以各家網際網路企業，也處於一個“比爛”的階段。
沒有最爛，只有更爛。
要是那家公司口碑比較好，別誤會，不是因為它做得確實很好，只是因為同行襯托。
就包括QQ，它是即時通訊軟體啊，也想做廣告。
但是一個聊天視窗就那麼大一點，廣告沒地方放呀。
不過就算“條件這麼艱苦”，小馬還是想出了好點子，當時的QQ聊天框是個十分簡陋的上下五五分的兩個視窗。
上面那個視窗是已經傳送的聊天內容，下面是輸入框。
在這兩個視窗之間，QQ給加了一個BANNER，用來做廣告……
騰訊是國內第一家盈利的網際網路公司，就是因為它當時“喪心病狂”“不擇手段”地想盡一切辦法來賺錢。
2002年，也是騰訊歷史上的一個大難關，喜憂參半的一年。
喜的當然是使用者數量爆發式增長，從三年前賣三十萬都沒人要的小破軟體，到了現在使用者數量幾千萬上億，基本成了國內網際網路通訊軟體的霸主。
憂的是，因為使用者數量太多，公司財務壓力很大，再加上推出了不少收費政策。
導致使用者對QQ非常不滿，市面上各大網際網路公司也在各種推出自己的即時通訊軟體，來和QQ搶市場份額。
例如，網易泡泡、UC，就連國際上大名鼎鼎的MSN也開始進入內地。
…………
就是想到了這些，宇文飛才突然發現，自己竟然還有機會去插手即時通訊軟體。
原本他是想繞開這一塊的，QQ是典型的強社交軟體，宇文飛準備做弱社交軟體，那也是前景非常光明的行業。
社交可以分為“強社交”“弱社交”。
像QQ、微信、MSN這些就是典型的強社交，基本上裡面的好友都是現實中認識的朋友，聯絡非常緊密。
但像微博、臉書、推特這些，就是弱社交了。
當然，臉書比較特殊，它是以強社交起家，剛開始時，臉書上互相關注的使用者都是現實中的同校同學。發展到後面，才變成了以弱社交為主的，算是強弱參半吧。
在微博臉書上，如果你有點名氣，
