第379章 傳奇校友 (第1/3頁)

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薛村禾的投資團隊接到了總部下達的任務，負責對阿里巴巴的盡職調查。

也就是這一次，薛村禾才得以和老馬正式相識。完成調查回來後，他便就向日本軟銀總部上交一份報告，在報告裡薛強烈建議，如果軟銀要投資國內網際網路行業，那首選就是電商行業，而選電商的話，要投就只投阿里巴巴一家。

也就是薛村禾的這份報告，和他的全力支援，才改變了阿里巴巴的命運！

如果沒有軟銀的那兩千萬美金投資，很難說，阿里巴巴的未來會是什麼樣子，或許，淘寶網就不會誕生了……

要知道，那個時候的阿里巴巴，可還不是以後的阿里帝國！

那時的網際網路環境也不怎麼樣，寒冬之中，大大小小的網際網路公司都在苦苦撐著，隨時都有可能會倒閉。

當時，中國國內主要的B2B電商有MeetChina、8848、Sparkice、阿里巴巴4家公司。

事實上，早於孫正義此次中國之行，一次偶然機會，Sparkice創始人曾強已經在日本見到孫正義，孫向其承諾軟銀將投資Sparkice。

阿里巴巴明顯只是一個陪跑選手。

在創投界，選擇投資方向時，一直有“賭選手”與“賭賽道”一說。

薛村禾的觀點是，同一型別的公司只投一家，如果真的有差異再另當別論。

如何從高成長、高科技有潛力的行業中發掘創業家？薛村禾稱，歸根到底是人，當年從多個可能的公司中，只願意支援阿里巴巴，原因只有一個，馬雲及其團隊更靠譜、更可信，當時另一個專案的負責人曾強“太能吹”。

在薛村禾，以及國內其他幾位投資人的力挺下，孫叫停之前與另一家網際網路企業的投資合作，並於2000年1月，“6分鐘”陳述兩個多月後，孫邀請馬雲前往日本，直接提出他要投資阿里巴巴的決議。

軟銀中國基金於2000年和2003年先後投資阿里巴巴和淘寶網共2，300萬美元，作為早期最大的投資者，不僅證明著最早發現者的犀利眼光，也讓軟銀收穫了1，000多倍的高額回報。

更為直觀且震撼的數字是，14年間，這部分投資由2，300萬美元升值為240億美元，使之成為世界VC史上最成功的投資案例。

其實，軟銀中國的投資理念頗為簡單，籠統而言，就是投資社會貢獻大的專案，即：能夠解決某一社會問題，進而提高社會效率。這一點在阿里巴巴