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錢的人則認為還是非常划算的。就像腰椎頸椎問題以及亞健康問題，去醫院先不用說治療，就是檢查拍片就是成百上千的花費。可是把康樂保健服務中心的保健師邀請到家裡，她們就是出手按摩理療一下就完事了。這就是省時省錢的，同時還能帶來不一樣的身體放鬆享受感覺。
半個月的時間轉瞬即逝，康樂保健服務中心不負眾望地取得了令人矚目的成就。在這裡接受服務的老幹部們對保健師們讚譽有加，而社會上的人們同樣對他們保健師們讚不絕口。面對這樣的好成績，原本的保健師已經無法滿足市場需求，於是經過康樂保健服務中心內部的一致決定，又招聘了十位新的保健師。
然而，康樂保健服務中心能夠如此成功，不僅僅因為每位保健師的辛苦付出，更離不開每一位員工的辛勤努力。特別是四位副主任，他們都為康樂保健服務中心的蓬勃發展做出了不可磨滅的貢獻。
吳燕子將她的主要精力投入到保健師的技術培訓工作中。她深知，唯有不斷提高保健師們的專業水平和服務質量，才能確保康樂保健服務中心的長久發展。為此，她精心設計並實施了一系列培訓課程，讓每一位保健師都能掌握精湛的按摩理療技術。
與此同時，王佳瑞則專注於管理方面的事務。作為一家新興的單位，康樂保健服務中心需要一套完善且有效的管理制度來支撐其快速發展。她深入研究並制定了各種規章制度，確保整個團隊在發展過程中有章可循、有條不紊。這種科學合理的管理模式不僅有效提升了工作效率，更為康樂保健服務中心的穩定成長提供了堅實的保障。
魏繼華和李志超深知，要想讓康樂保健服務中心茁壯成長，不能僅僅侷限於單位內部的業務。於是，他們將目光投向了更廣闊的社會市場。除了處理單位內的事務外，兩人花費大量時間和精力，積極拓展外部業務。其中，他們親自跑動的業務佔據了一半的業務數量。
隨著業務量的不斷增加，客戶群體也逐漸壯大。這些客戶之間相互推薦、宣傳，使得更多人瞭解並信任康樂保健服務中心。這種口碑效應帶來的好處顯而易見：越來越多的新客戶主動找上門來尋求合作。
在這個過程中，康樂保健服務中心迎來了飛速發展。所有留下的員工都獲得了豐厚的獎金回報，有些員工的獎金甚至超過了每月三五千元的工資收入。這樣的待遇不僅讓人羨慕不已，更是激勵著每一個員工為中心的繁榮貢獻自己的力量。
看到留下的同事們取得如此優異的成績，那些曾經簽署協議外
