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場生意做的風生水起。當他有了第一桶金，他就開始多向發展起來，最後跟幾個朋友融資建了欣普化工廠。
隨著欣普化工廠越做越好，欣普化工廠的規模也在不斷擴大，漸漸的從四十多人的小公司發展成了六百多人的中型企業。公司雖然越來越大，但是沒有對外招聘優秀的管理人才，在公司各個部門和崗位上任職的都是呂永強的親戚和朋友，因此管理的非常混亂。
欣普化工廠的小事故和小問題不斷，諸如跑冒滴漏，工藝與生產上的問題，同時也有人員受傷害的事情發生，不過都是一些體外的小傷情，並沒有引起公司上下的注意。
呂永強開會時候自己都說，差不多就行了，因此“差不多”成了他的語錄。後來公司發生了洩漏發生了火災，不過火災發生後就被公司裡的員工給撲滅了。不久車間內有一個氧化反應釜操作工藝流程不對，導致反應釜爆破，好在沒有人員受傷。
這兩起安全事故已經給呂永強提了醒，可是呂永強在事故後做做樣子，在他看來這是意外情況，意外也不會偏愛欣普化工廠的。即使有安全部門督察後提出了安全整改，但在巨大效益的驅使下，呂永強無心去停產整改，於是表面上整改應付一下便過去了。
隱患整改不到位，其中隱患終究會形成大的事故爆發出來。
一年前，欣普化工廠內有兩名員工清洗廢溶劑噸桶，二人在場地內一處閒置區域吸菸，結果引發了一個廢溶劑桶的燃燒，隨後引燃了整個場地的廢溶劑噸桶和一些週轉溶劑桶。這場大規模的火災讓南市出動了16輛消防車前來滅火，最後滅火及時沒有引發儲罐區以及車間發生燃燒，算是有驚無險的保住了廠子。
火災事故後，欣普化工廠停產了三個月，按著上級安全部門要求開始整改。這時候呂永強關心的是儘快復工投產，因此對要求整改的地方全都做出了整改。
欣普化工廠在完成了整改措施後，接著便重新開始了生產，同時呂永強要求加大工作量，儘量把損失補回來。
盲目追求生產效益，安全隱患就被疏忽了。
欣普化工廠發生火災後的第三個月，一次溶劑管道發生了洩漏，於是維修人員決定搶修處理。
這次搶修帶隊的是維修工程部的主管劉聖權，劉聖權是呂永強的大舅哥，本來焊工班長李樂恆要去把洩漏管道加盲板隔斷堵上，但是劉聖權認為是小題大做，只要關上閥門在旁路通水清洗就行了，然後通入氮氣進行保護就讓焊接施工。
焊工班長李樂恆與
