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场生意做的风生水起。当他有了第一桶金，他就开始多向发展起来，最后跟几个朋友融资建了欣普化工厂。
随着欣普化工厂越做越好，欣普化工厂的规模也在不断扩大，渐渐的从四十多人的小公司发展成了六百多人的中型企业。公司虽然越来越大，但是没有对外招聘优秀的管理人才，在公司各个部门和岗位上任职的都是吕永强的亲戚和朋友，因此管理的非常混乱。
欣普化工厂的小事故和小问题不断，诸如跑冒滴漏，工艺与生产上的问题，同时也有人员受伤害的事情发生，不过都是一些体外的小伤情，并没有引起公司上下的注意。
吕永强开会时候自己都说，差不多就行了，因此“差不多”成了他的语录。后来公司发生了泄漏发生了火灾，不过火灾发生后就被公司里的员工给扑灭了。不久车间内有一个氧化反应釜操作工艺流程不对，导致反应釜爆破，好在没有人员受伤。
这两起安全事故已经给吕永强提了醒，可是吕永强在事故后做做样子，在他看来这是意外情况，意外也不会偏爱欣普化工厂的。即使有安全部门督察后提出了安全整改，但在巨大效益的驱使下，吕永强无心去停产整改，于是表面上整改应付一下便过去了。
隐患整改不到位，其中隐患终究会形成大的事故爆发出来。
一年前，欣普化工厂内有两名员工清洗废溶剂吨桶，二人在场地内一处闲置区域吸烟，结果引发了一个废溶剂桶的燃烧，随后引燃了整个场地的废溶剂吨桶和一些周转溶剂桶。这场大规模的火灾让南市出动了16辆消防车前来灭火，最后灭火及时没有引发储罐区以及车间发生燃烧，算是有惊无险的保住了厂子。
火灾事故后，欣普化工厂停产了三个月，按着上级安全部门要求开始整改。这时候吕永强关心的是尽快复工投产，因此对要求整改的地方全都做出了整改。
欣普化工厂在完成了整改措施后，接着便重新开始了生产，同时吕永强要求加大工作量，尽量把损失补回来。
盲目追求生产效益，安全隐患就被疏忽了。
欣普化工厂发生火灾后的第三个月，一次溶剂管道发生了泄漏，于是维修人员决定抢修处理。
这次抢修带队的是维修工程部的主管刘圣权，刘圣权是吕永强的大舅哥，本来焊工班长李乐恒要去把泄漏管道加盲板隔断堵上，但是刘圣权认为是小题大做，只要关上阀门在旁路通水清洗就行了，然后通入氮气进行保护就让焊接施工。
焊工班长李乐恒与
