第264章 前鋒國際改革 (第1/2頁)

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6月20日。

林天結束歐洲之行，回國。

並正式開始對前鋒國際的改革。

改革一下繁雜混亂的集團架構。

首先，前鋒國際有限公司為總公司不變。

林天控股100%擔任董事長， 林望擔任總公司也就是集團CEO，下設三大子公司。

莫達有限公司、薩科有限公司、銀山集團有限公司。

莫達公司、薩科公司最高負責人為各自的CEO。

銀山集團設董事長（林望兼任）、副董（田銀），五位董事。

薩科集團原CEO、莫達集團原CEO分別擔任前鋒國際兩個副總。

王董事、李董事、張董事分別擔任辦公公司、軟體公司和投資公司的總經理。

孫董和趙董，二位依舊擔任銀山集團總技術官和總金融師。

撤銷銀山投資的亞太、歐美子公司，人員併入薩科、莫達兩家公司。

集團高層總共就是林望、薩科莫達的兩個CEO、田銀，和他的五個老搭檔，一共9人。

6月22日。新的集團架構正式實行。公司工作效率提升不少。

隨著集團架構改革的順利推進，林天開始著手最佳化前鋒國際的業務流程和管理體系。他引入了先進的企業資源規劃（ERP）系統，實現了公司內部資訊的高效整合和資源的合理配置。同時，他還推行了績效管理系統，根據員工的工作表現和貢獻進行公正的評價和激勵，激發了員工的工作熱情和創造力。

林天組織了一次集團內部的培訓大會，邀請了行業專家和管理顧問，對員工進行業務技能和職業素養的培訓。他強調了團隊合作的重要性，並鼓勵員工跨部門交流與協作，打破部門壁壘，共同推動公司的發展。此外，他還設立了創新基金，鼓勵員工提出創新想法和專案，為公司的長遠發展注入新的活力。

在林天的領導下，前鋒國際的業務拓展取得了顯著成效。莫達有限公司在遊戲領域推出了多款新作，獲得了市場的認可；薩科有限公司的辦公軟體和企業服務業務也穩步增長，客戶群體不斷擴大；銀山集團在金融投資領域精準把握市場機遇，實現了良好的投資回報。集團整體業績呈現出強勁的增長勢頭。

6月30日。

林天對外宣佈前鋒國際將啟動新一輪的戰略投資計劃，旨在進一步擴大公司的業務版圖和市場份額。他計劃投資新興的科技領域，如人工智慧、大資料和雲端計算等，與前