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縫紉機的備貨沒有銷完，還剩了二百多，不過鎖邊機賣出去了好幾百臺，銷售額高達六七百萬。
以往只有外國產的鎖邊機，這次行遠推出了國產的，價格要比外國品牌便宜了一兩千，精打細算的廠商肯定願意選便宜的，尤其是行遠的老客戶。
嚴格說來，行遠的縫紉機質量是不如外國品牌的，因為材質和工藝上的差距是一時間難以彌補的，但行遠是真的做到了售後好，隨叫隨到，還是上門服務。
客戶雖然有不滿，但看在售後服務的份上，也沒有太多的怨言，畢竟外國機器一旦壞了，送修都成問題。
為了更好地為客戶服務，廣州門店的員工已經增加到了三個，並且裝上了電話。一個負責銷售和接待，另外兩個負責維修和送貨安裝。
至於長三角地區買家的售後服務，就交給了立人廠。這是遠夏向立人廠提的要求，否則以國企的尿性，售後服務？你自己找地方修去吧！
當然，說服薛賢還是費了一番口舌的，薛大爺當大爺當習慣了，扭轉觀念不容易，不過好在他還願意接受。
遠夏跟他分析，國產機器的競爭力是不如國外品牌的，畢竟人家發展了多少年，工業系統完善，一切都精益求精，咱們才發展了多久，東西都靠東拼西湊才弄出來，有些零部件的耐磨損程度遠不如國外的。
這種情況若是再不重視售後，那就等於是做一錘子買賣，再也沒有回頭客，壞了口碑那就是斷送品牌的前途。
遠夏話說得很重，薛賢也放在了心上，從去年第一家國企破產案例出現後，到今年為止，破產的國企越來越多，有的雖然還沒破產，但也是苟延殘喘，他見到的真不算少，讓他不得不有了危機感。
無論如何，他也不想自己的廠子被改革的浪潮捲走，他要努力讓立人廠活下來。
比起飛蝶廠，他覺得立人已經勝了一籌，起碼提前抓住了電動縫紉機這個機會。
雖然這個機會是自己送上門來的，可飛蝶廠是到手的機會都沒抓住。
從廣交會回來之後，廠子裡又開始了緊張的忙碌，加班加點忙著生產鎖邊機。
有了前幾次的經驗，這次可謂是輕車熟路了，廠裡早就提前招了工人進行培訓，立人廠依舊派了工人過來學習鎖邊機組裝，也為他們提供了勞力。
立人廠跟行遠的情況不太一樣，行遠主要靠著一年兩次廣交會產生訂單，立人則能在全國範圍內的百貨公司將貨鋪開，全年都能銷售，雖然廣交會上賣得不
