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不會在馬運以及劉東強之下。
“首先我們說電商這個市場。
雖然現在來說，這個市場才剛剛開始發力，但將來的市場級數，絕對是萬億級別的存在。
如果擴充套件到全世界，將會是十萬億級別。
所以，在利潤的分配上，空間十分充足。”
“其次，從使用者定位還有購物體驗上，三者就有明顯的區別。
淘寶貝的目標，是提供品類最為齊全的商品選擇，可以滿足任何消費者的需求。
而購物體驗，則是注重個性化和多樣化，在搜尋、瀏覽還有收藏都是點睛之筆。
精東西的商品模式是自營，可以更加方便的掌控品質以及物流服務。
購物體驗方面，則是強調快速配送以及及時統一的售後，相對來說，定位是追求品質以及便利的消費者。
至於拼剁剁，將會以價格作為最大的優勢，注重使用者之間的互動，透過“拼團”形式吸引使用者以更低的價格購買商品。
目標是對價格敏感的消費者。”
聽蘇葉這麼一說，三人都紛紛點頭。
蘇葉分析的相當精準到位。
甚至這些東西，連他們自己，都還沒有完全想好。
但蘇葉簡單的幾句，卻給了他們各自一個十分精準的方向。
“然後，我們從商業模式以及盈利方式上看。
淘寶貝的收入，更多的是透過廣告收入、交易佣金和會員服務等方式盈利，同時提供各種增值服務以提升使用者體驗。
而精東西因為是以自營商品為主，自然也就是透過商品銷售利潤和物流服務收費等方式盈利，同時提供廣告和會員服務。
至於拼剁剁，更多則是佣金，主要依靠廣告收入和?交易佣金，透過低價策略吸引使用者，提高交易量，從而獲得收益。”
蘇葉再度有條不紊的說道。
這讓三人都再度忍不住的眼前一亮。
同樣的，蘇葉講的這些，並非完全是他們當前的現狀以及設想。
但現在想來，這的確是最適合他們的模式和途徑。
可以說，蘇葉正在分析到，不是現在的淘寶貝精東西還有拼剁剁，而是幾年之後的他們。
“最後，我們再說一說商品的品類以及供應鏈。
淘寶貝的目標定位，決定了他的商品品類極為豐富，幾乎涵蓋所有消費領域，供應鏈管理依賴於眾多商家的自主經營和管理。
