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，但同類產品實在太多，競爭對手有的是，什麼“森林公園中的私人莊園”，“山居樓臺隱居聖地”之類品類繁多，張總提的那個活像“臨終關懷老人館”一樣的療養概念根本沒有任何競爭力。
各家爭奇鬥豔一般，每家都有亮點，但是亮點多了就變成晃眼了——當地的別墅市場已經呈現了明顯的買方市場。【注】
說起來也是，出來旅個遊，看著地方好就在當地買個房子的燒包，全中國能有多少？
而這些燒包各自有家有業，當然不可能常住，弄個產權式酒店公寓每年臨幸一兩天，已經非常“傻多速”了，有多少人會花大價錢買一棟離群居索、進進出出都不方便的別墅的？
錢的問題還是小，難道找人打理不麻煩？
後來老熊他們也嘗試過在各自的老客戶群中搞“折價內部銷售”，依然以失敗告終。
這時，他們以前粗放式的撿著專案就幹，沒有品牌特色，甚至沒有固定產品的弊端凸顯了出來——這種超高階專案的客戶群體和以前做的城市住宅群甚至小規模的商業地產都產生了明顯的斷層。
簡而言之，就是老客戶里根本沒幾個人買得起，別說購買，他們連關注都懶得關注。
中間有一段時間，他們幾乎放棄了“賣出去”的努力，想轉向“租賃”，租給某些旅遊機構或者酒店機構，改做別墅式度假酒店。
這個提案被雙方股東一致透過，然而且不說只租不售帶來的資金壓力，這一大片別墅區就連整租都租不出去。
只有幾家酒店管理公司表示過興趣，但是提出要不買也不租，只是替他們管理，而他們不但要承擔管理費用，每年這個別墅式度及酒店的盈虧風險還要自負。
至此，他們好像走到了一條絕路上。
然而這並不是最可怕的。
要知道，哪怕當年土地還便宜，整個專案做下來也要幾個億，其中大部分資金是借款。
“槓桿”【注】是資本密集型行業的雙刃劍，能乘風破浪，也能反咬一口。而借款是根據當年的用款還款計劃定的，眼下銷售回款沒有，去哪弄錢來還？
而借款合同的確沒有限定死，規定在一些情況發生的時候，可以拖延一年還款，但所有的條件，都建立在專案效益良好，拖延還款能帶來可以預期的、更大的收益的基礎上，他們沒有一條符合的。
臨近冬天，也代表著還款期限迫在眉睫。
一天冷似一天，上億的債務就好像懸在頭頂的達摩克利
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