雲川飛流提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
才會提出對粉絲進行管理。
可是他們毫無粉絲管理經驗，甚至在簽約之前新浪潮對自己幾十萬粉絲全都是放任自流的。
何楚不好意思的問到，“倩姐，一般粉絲要怎麼管理？”
鄒倩知道他們沒有經驗，簡單整理了一下思路向他介紹，“通常管理是有幾個步驟的。”
“首先要把原本鬆散的線上線下粉絲聚集在一起，透過微博、貼吧、微信、qq等方式讓他們有一個統一的集合，增強歸屬感。”
“然後要對粉絲群體進行篩選，按照粉絲影響力，活躍度等標準進行分工，可以提高部分粉絲的優先順序，成為粉絲群的管理人員，增強粉絲榮譽感。”
“最後要透過有效的組織結構和合理的管理機制，讓粉絲群體活躍起來，承擔主動對外宣傳的責任，這樣既能引導他們的輿論方向，也能體現你們的商業價值。”
聽完鄒倩的介紹，四個人直接傻了，他們沒想到僅僅是管理粉絲就有這麼多的門道，看來果然要專業的人來做專業的事。
不過在何楚看來，他們並不需要這麼麻煩，新浪潮畢竟是樂隊，不是流量藝人。
樂隊自身有著實力過硬的才藝，不需要靠資料維持自己的影響力，對粉絲的借力較少。
而流量藝人僅僅是有一定才藝和形像，仍需要時間去磨練，在這過程中，就需要對粉絲更多的借力。
對流量藝人來說，從他們出道的那一刻，靠著大量營銷操縱輿論資料大量粉絲捧上神壇，吃著豐厚的粉絲紅利，自然對粉絲團體的管理非常看重。
在很大程度上他們和粉絲團體的深度捆綁，粉絲團體出現嚴重的事故，也必然是在消耗流量藝人的口碑，也就是所謂的“粉絲行為偶像買單”。
因此粉絲團體的管理工作，是流量藝人日常重要的工作之一，也是經紀團體主要的工作任務。
這一切對於新浪潮來說並沒有那麼重要，他們不靠流量和資料，靠的是自己紮實的作品。
“倩姐，我覺得偶像那一套還是不要用在樂隊了，我們學不會也不願意學，我們和粉絲的關係就像不見面的朋友就好，他們喜歡的是我們的作品，這樣就足夠了。”
何楚說完，其他三個人紛紛點頭，表示對這一說法的認可。
他們只想一心搞音樂，如果樂隊成名了他們當然開心，不過那說明大家喜歡他們的音樂，其餘亂七八糟的事情，如果不是鄒倩說起，他們甚至都不知道。
鄒倩並沒
