第23章 印度服務業與製造業 (第2/2頁)
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的發展模式毫無疑問地給印度未來的經濟增長埋下了一顆定時炸彈。
與此不同的是，中國手機制造商 OPPO 在印度發現，相對於技術密集型的軟體服務業而言，勞動密集型的基礎製造業才是能夠將全體勞動力融入到一個共同體中的最佳選擇，也是推動整個國家產業發展的首要途徑然而，即便如此，印度國內仍存在諸多限制製造業發展的關鍵因素，猶如一顆顆絆腳石，阻礙著其製造業的蓬勃發展。
例如，印度國內的土地矛盾異常尖銳，大規模徵地變得極為困難；同時，相關的勞工法律也極其苛刻，解僱員工變得十分棘手，這使得企業在起步階段就不得不為員工提供極其完善且規範的社會保障。
這些問題宛如一道道天塹，難以逾越，又似一座沉重的大山，壓在了基礎製造業發展的道路上，使得其成本不斷攀升。儘管印度擁有龐大的勞動人口，但他們似乎被束縛住了手腳，難以邁出大步子去實現製造業的大規模崛起。
與世界上其他大型工業化國家大相徑庭，印度宛如一個叛逆的少年，直接跨越了製造業的階段，轉而投身於服務業的懷抱。服務業之所以如此備受青睞，原因其實顯而易見：它比製造業更為靈活，無需面對棘手的土地和城鄉關係問題，也不必處理地區發展不平衡所帶來的矛盾。只需藉助外部資金的投入，便能在任何角落落地生根，不會觸動地方勢力的乳酪。這便是印度重視服務業、輕視製造業的根源所在。
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