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從蕭良調到果汁廠帶隊奔赴錫江先解決庫存問題，之後買下東洲工學院食品及營養工程系教授徐玉山的保健品配方，從市制藥廠招聘技術骨幹，重整果汁廠生產部門，再到正式將“腦健靈”推向市場，直到初步建立覆蓋全省的銷售渠道，總計歷時才四個多月。
張健在這個行業也爬摸滾打了三四年，他大體就能推測到“腦健靈”生產運營的一些情況，更不要說有張銘這個在宿雲生物內部地位相當不低的內線存在了。
至少就目前而言，“宿雲生物”的商業模式是非常清晰的，在他們眼裡也看不到存在著什麼能拒人千里之外的門檻。
配方就不用說了，張健既然能搞出“嘉樂靈芝丸”，也就能搞出“嘉樂靈芝液”來。
生產他們在溪口鎮有果汁廠，有兩條工藝水平更高的熱灌裝生產線。
而說到市場品牌、銷售渠道以及銷售團隊，張健的嘉樂保健品科技公司即便談不上有多大規模，但也可以說是有一定的基礎了，至少起點要比初創時的宿雲生物高多了。
如果說他們要複製宿雲生物的商業模式，最關鍵的一件事就是更大規模的擴大銷售團隊去打市場。
宿雲生物能在這麼短的時間內異軍突起，最關鍵，也是最主要的一點，就是在短短兩三個月時間裡，蕭良成功建立起一支規模超過二百人的銷售團隊，然後馬不停蹄的驅趕銷售人員去跑市場；國慶節前夕更是數倍規模的招聘臨時促銷人員搞地毯式推廣宣傳。
嘉樂成立三四年了，作為最核心的銷售部門，卻只有二十多來人，步伐實在是小了那麼一點。
而宿雲生物下一步的計劃，就是要在十二月中下旬之前，將銷售團隊進一步擴張到四百人以上。
不要說周斌、趙紹良、羅學嘉等門外漢了，在朱金奇、張健以及袁桐的眼裡，宿雲生物也是在仿效這幾年來在保健品市場表現出色的紅桃q、金銖等廠商的人海戰術，並沒有什麼特別的。
宿雲生物能搞，他們當然也能搞。
朱金奇牽頭做這事，明面上的理由也是光明正大的。
受案子影響，溪口鎮果汁廠今年六月中旬往後，生產、銷售都受到嚴重影響外，也暫停了鮮果收購。
濃縮果汁原漿一時供應不上，果汁廠接下來的生產安排就成了問題。
倘若嘉樂公司仿效“腦健靈”，推出同樣三百毫升裝的小瓶湯劑保健品，將生產加工交給溪口果汁廠，接下來的生產就有了著落，不需要將廠子關停，將工
