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面更廣的銷售渠道,要爭取十一月底之前,將新的小瓶湯劑保健品推向市場,要爭取在元旦之前,形成一定的市場影響力,爭取在元旦期間衝一波銷量,在生產之外追加的投入也不是小數目。
周健齊、範春江之前丟了大臉,差點惹得周斌對張銘翻臉,說白了就是之前完全沒有意識到“腦健靈”在國慶節的銷量會出現那麼誇張的爆量。
不過,有張銘幫著在宿雲內部收集資料,拿到宿雲生物內部管理層對市場工作的各種總結報告,張健、朱金奇他們也很快搞清楚蕭良國慶節之前在錫江、東洲及秣陵的市場投入有多誇張。
除了將果汁廠的行政、財務等後勤人員幾乎都抽調去支援市場,國慶期間宿雲生物還在秣陵、錫江、東洲三地招聘了近千名臨時促銷人員,滿大街的發傳單、貼小廣告。
以張健從業多年的經驗看,“腦健靈”在國慶節出現爆量,就完全是可以接受的。
這就是典型的人海戰術。
張健作為行業內人士,也有當前江省市場最為火熱的幾款保健品銷售資料,包括紅桃q、金銖,從市場投入等方面進行分析,“腦健靈”在國慶周的爆量是正常情況。
目前在宿雲生物內部也逐漸形成清晰的假日經濟概念,接下來宿雲生物即將落實下去的市場及生產擴張計劃,也是圍繞“元旦周”這一關鍵節點進行,甚至明確要元旦周前夕,實現銷售渠道及庫存總量約六十萬到八十萬盒的備貨規模。
也就是說,宿雲生物計劃要在“元旦周”實現六十萬到八十萬盒的單週銷量。
以“腦健靈”出廠價每盒三十五元計,那就是單週兩千萬以上的銷售額。
這是在九四年,單這個想想就叫人心臟狂跳不已。
張健、朱金奇他們透過張銘,也早就拿到宿雲生物下一步的生產、市場擴張方案書,哪怕“假日經濟”在一年之中只能產生有限的幾個銷量高峰,但一個銷量高峰,單週就能產生兩三千萬的銷售額,誰看了不眼熱?
張健進入保健品行業三四年,也注意到節假日消費經濟現象,但他手裡的資金、人手都有限,以往也沒有能力冒險去抓這個機會。
現在身邊就有如此清晰無誤的案例發生,生產有朱金奇的配合,能全部搞定,張健這時候倘若還不敢嘗試一下,那他六七年前也不可能跟人合夥承包醫藥公司的門市部了,也不可能四年前進一步跳出來單幹了。
他們各方面的條件,也要比宿雲生物初創時好得多;代加工的問題由朱