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張組倒是給了他一個建議，可以找明輝和他們開發部的老組長聊聊。
曉楓得到啟發之後，給明輝和組長分別去電話，談到了很多技術上的計劃，以及人員規劃，他也談到現在手裡缺人，明輝因為熟知曉楓的能力，主動願意在閒暇之餘幫助曉楓，而組長給了曉楓幾個推薦的已離職人員的聯絡方式，可以幫助曉楓引薦一下。
跟他們談完了之後，曉楓想起跟自己那個不靠譜的室友聯絡，他還不知道自己現在已經離職並且同靈兒分手的故事，也許他又要嘲笑自己渣女體質了。可是，那又如何，自己現在確實如此，跟兩年前的自己被上一任渣女一腳踢開一樣，沒有任何區別，可笑之極。
只是他沒想到，事情在室友這裡居然峰迴路轉，對方大致瞭解了一下自己的想法和手握的數字化平臺概念之後，慷慨的將自己的資金來源解決了，同時，因為畢業後一直在投資領域摸爬滾打，儘管都是些邊緣投資理財專案，但認識有關財務方面的人員不少，曉楓這下資金、人員、管理團隊都有著落了，之前懸著的心終於有點點踏實了一些。
不到一個月時間，他之前最擔心的問題逐漸都慢慢的落實了下來，公司開始有目的性的藉助現有關係網推薦產品應用，只可惜多數都收效甚微，畢竟誰人會把這麼重要的數字化業務交給一個只有幾個人開發團隊的小公司來打理。他開始懷疑自己的目標，甚至懷疑這個大方向其實並不適合自己這個小公司來運營，他想從小的業務開始做起。
可是很明顯，如果從小業務開始做，勢必面臨激烈的沒有技術含量重複的競爭，他們沒有足夠的資源背景來在傳統紅海與對手搏殺，他現在最大的股東也就是學校舍友也不建議他這麼做，鼓勵他看準了方向就堅持下去，需要做大的話他可以繼續在資金上支援。
可是他們四處奔波，給各種企業和熟人進行理念和業務灌輸，卻沒有收到任何反饋，意志逐漸的消沉了下去。
直到又是初夏來臨，到處飛絮的季節，意想不到的事情發生了，功夫不負有心人，之前跑過多次的幾個運輸企業找過來。由於業內早已開始的數字化企業管理方面的探索，他們這種中小型的物流企業終究是要走到這一步，由於自己的基礎比較薄弱，他們希望有比較低的價格來建立一個數字化控制的基礎，說白了在曉楓看來更多的其實是想低價買一個試用裝。即使是這樣，曉楓依然帶領團隊全身心投入，很快就基於自己之前的開發架構完成了初版，客戶在相互交流學習之後，經過了熟悉階段，逐漸的認可了這套系
