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面更廣的銷售渠道，要爭取十一月底之前，將新的小瓶湯劑保健品推向市場，要爭取在元旦之前，形成一定的市場影響力，爭取在元旦期間衝一波銷量，在生產之外追加的投入也不是小數目。
周健齊、範春江之前丟了大臉，差點惹得周斌對張銘翻臉，說白了就是之前完全沒有意識到“腦健靈”在國慶節的銷量會出現那麼誇張的爆量。
不過，有張銘幫著在宿雲內部收集資料，拿到宿雲生物內部管理層對市場工作的各種總結報告，張健、朱金奇他們也很快搞清楚蕭良國慶節之前在錫江、東洲及秣陵的市場投入有多誇張。
除了將果汁廠的行政、財務等後勤人員幾乎都抽調去支援市場，國慶期間宿雲生物還在秣陵、錫江、東洲三地招聘了近千名臨時促銷人員，滿大街的發傳單、貼小廣告。
以張健從業多年的經驗看，“腦健靈”在國慶節出現爆量，就完全是可以接受的。
這就是典型的人海戰術。
張健作為行業內人士，也有當前江省市場最為火熱的幾款保健品銷售資料，包括紅桃q、金銖，從市場投入等方面進行分析，“腦健靈”在國慶周的爆量是正常情況。
目前在宿雲生物內部也逐漸形成清晰的假日經濟概念，接下來宿雲生物即將落實下去的市場及生產擴張計劃，也是圍繞“元旦周”這一關鍵節點進行，甚至明確要元旦周前夕，實現銷售渠道及庫存總量約六十萬到八十萬盒的備貨規模。
也就是說，宿雲生物計劃要在“元旦周”實現六十萬到八十萬盒的單週銷量。
以“腦健靈”出廠價每盒三十五元計，那就是單週兩千萬以上的銷售額。
這是在九四年，單這個想想就叫人心臟狂跳不已。
張健、朱金奇他們透過張銘，也早就拿到宿雲生物下一步的生產、市場擴張方案書，哪怕“假日經濟”在一年之中只能產生有限的幾個銷量高峰，但一個銷量高峰，單週就能產生兩三千萬的銷售額，誰看了不眼熱？
張健進入保健品行業三四年，也注意到節假日消費經濟現象，但他手裡的資金、人手都有限，以往也沒有能力冒險去抓這個機會。
現在身邊就有如此清晰無誤的案例發生，生產有朱金奇的配合，能全部搞定，張健這時候倘若還不敢嘗試一下，那他六七年前也不可能跟人合夥承包醫藥公司的門市部了，也不可能四年前進一步跳出來單幹了。
他們各方面的條件，也要比宿雲生物初創時好得多；代加工的問題由朱
