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十箱嘗試一下，規模都很有限。
然而少量提貨，根本滿足不了社群商店突然間湧現出來的需求，基本上第一時間就被下面的零售點拿現款批走。
經銷商、批發商只能緊跟著追加提貨。
雖說找一輛大貨車一次就能運兩三萬箱貨到錫江，但蕭良還是有意控制調貨節奏——最開始倉庫就只備兩千箱貨，在第一批備貨清空之後，蕭良每天最多從雲社調兩千箱貨過來。
蕭良要保證讓到現場提貨的經銷商每天都能看見貨到即空，看到他們在錫江的倉庫每天都空空如也過夜，要保證每天都有一部分經銷商有錢也提不到貨、看著空空如也的倉庫掃興而歸，有錢也賺不到。
這時蕭良不僅釋放南亭果汁廠即將提價的訊息，不僅將詢價問貨的範圍在錫江市區全面鋪開，覆蓋更多、更密集的零售點。
新的倉庫也很快就租了下來，從廠裡調更多的職工過來負責看守、搬運，專門負責從那些小規模鋪貨的零售點回購南亭湖蘋果汁、橙汁。
雖說市場宣傳本身也會帶來一部分自然銷量，但前期的市場宣傳投入太有限了，根本不可能形成多大的真實銷量。
這時候只能人為從零售市場吸貨，維持或者說進一步烘托熱銷緊缺的市場氛圍。
反正前期鋪到各個零售點的貨非常有限。
雖說前期渠道商提貨回款的資金也很少，但有十幾二十萬，就足以用來迴圈吸貨了，然後再趁深夜人靜轉運到出貨倉庫，繼續放給經銷商就是。
這個過程中，適當分步提價，也能抵沖掉一部分吸貨成本。
多重因素放大，疊加漲價預期，反向營銷再加上飢餓營銷多種套路組合拳多管齊下，這個年代完全沒有經受過種種套路洗禮的大小經銷商、批發商們，大多數連狗刨式花樣都沒有見識過呢，哪裡可能不掉進坑裡來？
經銷商們很快就不再簡單考慮能否及時給零售點供貨這個問題了，而是考慮他們自身的備貨規模能不能應對七八九三個月的飲品銷售旺季的需求——
