第834章 准备动手 (第1/4页)

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既然要收购，肯定是要提前做好功课的。

胡金昌这段时间也对联发科进行了摸底，现在也算对这家公司有了深入的了解。

别看联发科以前在大陆这边名不见经传，但其实这家宝岛公司很是很有底蕴的。

在宝岛集成电路设计行业，简称IC行业，联发科以及它的创始人蔡明杰，可是有着举足轻重的地位。

而蔡明杰本人，更是被尊称为宝岛IC设计行业的“教父”！

在之前，联发科主要业务是DVD芯片设计，它家的DVD芯片一度占全球DVD芯片市场份额的六成！

但随着DVD销售的疲软，市场的饱和，联发科也在谋求转型，所以就瞄准了这些年突飞猛进的手机行业。

因为在芯片设计上的深厚底蕴，所以联发科很快就拿出了自己的芯片。

可惜，那个时候市面上芯片太多了，各大手机公司基本都拥有自己设计的芯片。

还有德州仪器等老牌芯片厂商抢市场，联发科自然很难和他们对抗，所以一度过得十分艰难。

在去年底，蔡明杰经过周密的市场调查，并充分内部讨论后，提出了一个新思路。

那就是做“一站式手机解决方案”！

联发科赖以起家的多媒体技术在这个时候发挥了极大的作用。

蔡明杰他们了解到大陆消费者的需求后，把他们擅长的多媒体技术，例如MP3、调频收音机等功能整合到手机里面去。拿出了一整套的手机解决方案，而不是单独的卖一个芯片而已。

而且联发科的这整套方案卖出去的价格不高，功能又比当时的其它产品强很多，这就让联发科的芯片方案在大陆市场一炮而红。

在此之前，像是德州仪器、高通、英飞凌等国际芯片厂商都只提供芯片平台给手机生产商，也就是只卖最核心的芯片，别的所有元器件一概不管，还需要手机厂商自己去采购。

而从手机芯片平台到手机成品的过程却需要手机厂商自己解决，要么自己去研发，要么将这个系统整合、UI设计、应用软件集成、调试等一系列过程外包给专门的手机设计公司，这个技术门槛就导致了手机的生产成本提高，周期也被拉长。

最早几年，国内手机品牌基本都是老牌家电厂或者电子厂推出的，原因也就在此。

因为一般的个人或者公司，压根没这个实力去研发手机啊，哪怕所有的元器件都能采购到，但是光是把这些元器件组装到一起，并