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，年初還想辦法透過省藥監局的專家評審。
這說明徐玉山從近幾年國內逐漸火熱的保健品市場裡，很早就清晰看到他所做研究的商業價值，又或者說他就是直接奔商業價值才去做的這些研究。
雖說這注定徐玉山對他的研究成果有較高的期許，會開出不菲的價碼，但倘若將他的研究成果直接納入新公司名下，則能省去後續很多的麻煩。
蕭良大體記得整個保健品市場的亂象，今年就已經處於爆發的邊緣，明年就愈演愈烈——如果歷史軌跡不發生大的變化，明年底國家就會下決心整治保健品市場。
到時候哪家保健品廠商想要逃過第一輪清理整治，很多關鍵性的評審認證檔案則變得異常關鍵。
以技術轉讓的方式，直接採用徐玉山的研究成果，新公司在合規性操作上會有極大的便利性。
“徐玉山現在有提什麼新的條件沒？”蕭良看向他哥問道。
之前徐玉山教授提出一次條件，是一部分現金買斷加保健品銷售提成。
現金買斷開價卻是不高，徐玉山只要求出兩萬元就行。
蕭良不介意多付點現錢，但不可能同意徐玉成拿產品銷售提成。
保健品看上去利潤空間極大，原材料、勞動力成本都不高，初期也沒有多複雜的生產裝置投入，但市場營銷的投入太高了。
最為典型的案例就是去年才開始發力做產品的金銖口服液。
要是歷史的軌跡不發生變更，金銖口服液今年的銷售額就能做到十五億，明年，也就是九五年到達巔峰期時，年銷售額應該會做到驚人的八十億。
這是九十年代中期的八十億銷售額，是後世極難想象的一個數字。
也因此在金銖集團垮塌後，無數財經分析家都恨不得拿出顯微鏡來，將金銖集團的每一根汗毛都研究一遍。
蕭良對金銖集團的崛起以及驟然垮塌，印象也是極其深刻。
金銖口服液崛起兩三年間，銷售就能達到如此驚人的高度，主要原因是一支短短兩三年間急劇**到十六萬人規模的銷售團隊。
金銖口服液絕大部分利潤，最終被養這麼一支龐大的銷售團隊以及賬目混亂的市場營銷投入吃得一乾二淨。
金銖集團崩塌瓦解之後，除了一地雞毛，啥都沒有給創始人留下。
蕭良再有前世二三十年的人生經驗，他也不可能有自信兩三年時間帶出一支高達十數萬人的銷售團隊，還能成功的駕馭住。
