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了姜筱意的疑問，他了然而冷靜：“我知道你想問什麼，這種讓每個人從事自己不擅長領域的調動方法，確實不能長期進行，長期這麼做，是會傷害公司，也會傷害每個高管積極性的，只適合短暫的施行一段時間，通常是你剛空降過去的頭半年，這半年將為你爭取足夠的時間在沒有那麼多阻力的情況下適應公司。半年後，你也摸清公司運營了，也摸清每個高管的優缺點了，這時候就是再洗牌的好時機了。”
原來如此！
姜筱意幾乎有一種醍醐灌頂的感覺，自己還以為葉臻那麼調動是草包，沒想到他竟然還真的是個懂行的？！
“可這半年，雖然作為空降的老闆把握了時間，但對企業來說不還是傷害嗎？”
葉臻看白痴地看了眼姜筱意：“在企業管理上，你連小學生水平都沒有，可能還在學前班。”
“半年的這種人事調動，是必要的。像瑞儀這種企業，高管盤踞自己分管的部門普遍都有五年以上了，部門與部門之間的關係也都為此僵化了，像張總和戰略部的陳總不對付，因此張總分管的部門和陳總分管的自然也不對付，需要這兩個部門協作時溝通就很難順暢。”
“這時候就需要輪崗，你把高管們打亂重組，雖然一開始會有內部矛盾，但為了部門運轉，最終戰略部的這些員工會和新上任的張總摸索出一條相處之道的。”
原來如此幾乎成了姜筱意此刻唯一的反應。
葉臻說著姜筱意完全沒思考過的事，看向她的表情卻彷彿這些就該是一個人的常識一般。
“這就能打破原來部門之間各自為政人員不流通的弊病，等半年後，你把每個高管再調回更適合他們的崗位時，他們在別的部門也輪崗過，和別的部門下屬員工也都熟悉了，這些高管各個都是老狐狸，比如把張總調去戰略部，短暫的磨合後，他該建立的威信也都建立了，即便調離戰略部，餘威還在，以後有什麼事需要他和戰略部溝通的，肯定戰略部會賣個面子給他。以此類推，未來整個公司的協調溝通，就更容易了。”
“中國是人情社會，職場裡更是講人情的，我和你認不認識，這件事能不能辦，能辦多快，就完全不一樣了。”
“所以半年的輪崗無傷大雅，既能讓空降的年輕老闆站穩腳跟，摸出公司高管的特性掌握公司運營情況，還能暢通部門之間的溝通協調機制，只要適度，對公司是無傷大雅的。”
葉臻講到這裡，像是真的快忍不住翻白眼了：“你，去給我倒杯水。”
