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瞭解。
不說保健品生產前段藥材提取、淨化、配製等工序了，常見的保健品口服液玻璃瓶通常都只有十幾毫升容量，而南亭湖果汁廠熱灌裝生產線目前生產的是三百毫升果飲，再怎麼改造，也難以實現對二十毫升容量的口服液進行熱灌裝生產。
“保健品也不一定就是口服液，也可以是小瓶的湯劑——配方與生產工藝，哥你能幫我搞定？”蕭良笑著問道。
國內保健品市場八六年就已經大規模啟動了，娃哈哈兒童營養口服液，就是那個時代的產品。
保健品市場火爆發展到今年，已經是第八個年頭了，市場宣傳漸漸瘋狂，各大廠商肆無忌憚將旗下產品吹得天花亂墜，吹成包治百病的神藥，但對畢業後就進市經貿委工作，又恰好對接過市制藥廠等單位的蕭瀟來說，則沒有什麼不可言說的神秘感。
不過，突然聽蕭良說要他負責搞定配方與生產工藝，蕭瀟也有些發懵。
他在市經貿委是對接過市制藥廠的聯絡工作，也認識市制藥廠的一些幹部職工，甚至私交還不錯，但市制藥廠也不從事湯劑類保健品的生產，他可完全沒有底氣說可以搞定配方與工藝的事情。
蕭良看了一眼手錶，都凌晨兩點鐘了，拍了拍他哥的肩膀，說道：“交給你肯定沒問題的，你先幫我聯絡市制藥廠認識的朋友，看有沒有門路。我先去洗澡了，明天一早還要回鎮上。”
九四年介入保健品市場，難點不是配方跟配製工藝，當下主流保健品壓根就沒有什麼科技含量，只要有相關專業背景，蕭良不覺得搞定配方與工藝會有多大的問題。
也從來沒誰說過保健品一定要做成口服液，一定不能做成小瓶湯劑形式。
真正的難點在於這時候要如何從八十年代中後期就漸成規模、九十年代以來就逐漸瘋狂、混亂的保健品市場裡，殺出一條血路。
難點在於如何從九五年底、九六年初國家對保健品市場混亂局面的大整頓中生存下來。
難點在於營銷體系有效控制與管理，確保不被混亂不堪的營銷體系吃掉所有的利潤，最終一無所得。
當然，蕭良也需要南亭湖果汁廠的無菌熱灌裝生產線，要不然他也沒有辦法空手變出產品來……
