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但是他們佔的比例在會員中應該有所控制。
——我們需要的會員，既是利益的尋求者，同時也是利益的提供者，而學生基本都是價值的尋求者，所以，一旦會員中大量是學生就會有問題。
就像百曉生的董事長宋宇鋒所說，這是不同的商業戰略。
但是，這種不同戰略的比較……
就還挺有意思的。
記者決定使用這種素材來完成這次對「百曉生」的報導。
……
百曉生的資訊上線一週，使用者註冊數量突破8000，這種速度讓人喜出望外。
按照宋宇鋒的感慨，這是證明了今年大學生受到金融衝擊後的困境啊！
不過，即便9000在望，10000有戲，使用者註冊量的曲線仍舊是明顯在下滑的。
這使用者註冊的一週也是兼職團隊熱忱工作的一週。
按照計劃，公司給出的兼職時間是半個月，時間也算充分，但僅僅一週，兩萬的回訪目標就只剩下3000個了。
接到電話的1.7萬人，他們提供的有效資訊大約900條，雖說存在相似內容，但這也確實大大豐富了百曉生的版面。
只是，就算再加上學生們自主上傳的資訊，計算來自企鵝的報導，這一波起步的後續轉化也沒法太過樂觀了。
畢竟，來自大學生的關注是有時效性的，企業的秋招一般在11月就步入尾聲，今年因為金融風暴多了些推遲和凍結，但整體仍舊趨向結束。
這樣代表現實狀況的曲線走弱，也就再次證明戰略的重要性，百曉生還是需要做職場的常態化使用者。
11月25日，鍾志凌組建了五人地推小團隊，準備探訪申城的網際網路公司，其中，有兩人來自先前兼職大學生的轉化，兩人來自百曉生的站內招聘，還有一人是高薪請來的復旦兼職大三生。
鍾志凌昨天專門囑咐這五個人，今天只要正常大學生穿搭，再背個雙肩包就一切OK。
俞興上午九點鐘瞧著這六人整裝待發，笑眯眯的問了句：「可以吧？不用我跟著吧？」
鍾志凌是第一回幹這事，這幾天好不容易做好了心理建設，冷不丁在走之前聽到師兄這麼問，情緒一下子坍塌：「呃，興哥，你今天上午忙不忙？」
他不等回答就說道：「不忙的話，搭把手也行。」
俞興忍俊不禁：「我就客氣一句，行吧，今天上午確實不忙，咱一起吧。」
不要臉地
