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在公司不斷發展壯大的過程中，林蕭和蘇瑤愈發意識到人才對於企業持續發展的重要性。
“蘇瑤，我們不能只依靠外部招聘來滿足人才需求，必須建立起完善的內部人才培養體系。” 林蕭在辦公室裡，與蘇瑤商討著公司的未來規劃。
蘇瑤點頭表示認同：“沒錯，培養自己的人才能夠更好地傳承公司的文化和價值觀，也更符合公司的長期發展戰略。”
於是，他們決定成立專門的培訓部門，為不同層級的員工制定個性化的培訓計劃。對於新入職的員工，開展全面的入職培訓，讓他們儘快熟悉公司的業務和文化。
“大家要認真學習，積極融入公司這個大家庭。” 培訓師在新員工培訓課上鼓勵道。
對於有潛力的基層員工，提供職業發展規劃指導和技能提升培訓，幫助他們明確職業方向，提升專業能力。
“這次的培訓讓我對未來的發展充滿了信心。” 一位基層員工在培訓結束後興奮地說道。
對於中層管理人員，組織領導力培訓和團隊管理培訓，提升他們的管理水平和戰略眼光。
“透過這次培訓，我學到了很多先進的管理理念和方法。” 一位中層經理感慨道。
同時，林蕭和蘇瑤還注重人才的實踐鍛鍊。為員工提供跨部門輪崗的機會，讓他們在不同的崗位上積累經驗，拓寬視野。
“這段輪崗的經歷讓我對公司的整體運營有了更深入的瞭解。” 一位參與輪崗的員工說道。
在人才培養的過程中，他們也遇到了一些挑戰。比如，部分員工對培訓內容不感興趣，參與度不高；培訓效果的評估和跟蹤不夠及時準確等。
“林蕭，我們得想辦法提高員工對培訓的積極性和主動性。” 蘇瑤看著培訓反饋報告，憂心忡忡地說道。
林蕭思考片刻後說：“我們可以增加培訓的趣味性和互動性，同時將培訓與員工的績效考核和晉升掛鉤。”
此外，林蕭和蘇瑤還開始考慮人才的傳承問題。他們挑選了一批表現出色、忠誠度高的員工，作為公司的核心骨幹進行重點培養，為公司的未來發展儲備領導力量。
“你們是公司的希望，要不斷努力，勇挑重擔。” 林蕭在核心骨幹培養會議上激勵著大家。
為了讓這些骨幹更好地成長，林蕭和蘇瑤親自擔任導師，分享自己的經驗和智慧，指導他們解決工作中遇到的難題。
“蘇瑤，在你的指導下，我對業務的理解更
