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2051年4月21日。
嘉陵市。
老家。
“欣，咱們還有什麼產業沒做？”
“要不？造飛機？我們火箭都能早，區區飛機，不在話下吧。”
何欣大膽的建議道。
“不錯啊！那就造飛機！”林天說道。
林天迅速安排法務和財務部，組建前鋒航空，直屬於前鋒投資！
“我前期投資2000億，把我們的生產線搭建起來！”
很快，手下人就開始忙碌起來。
因為對於這個專案非常重視，林天親自擔任CEO。
4月22日，一方面，前鋒航空向有關部門申請資質。
第二方面，同時，嘉陵市某個郊區，廠房也迅速開始建設。
林天使用全自動化機器人施工。進度十分的快。
第三方面，各種基本的員工已經從斯九公司人才庫中找到，已經快速安排了入職。同時，林天還開始一種改革，不弄具體的部門，讓這些人才自己組建團隊。這個是從風雲建築學到的。
第四方面，林天還著手構建了一套先進的培訓體系，旨在提升員工的專業技能和團隊協作能力。他相信，透過持續的學習和成長，員工們能夠更好地適應未來的工作挑戰。
第五方面，林天開始積極與國內外的航空材料供應商建立聯絡，確保原材料的質量和供應的穩定性。他深知，高質量的材料是製造出高效能航空器的關鍵。
第六方面，為了增強公司的市場競爭力，林天還策劃了一系列的市場營銷活動，包括參加航空展覽會、釋出新聞稿、以及與潛在客戶進行面對面的交流。他希望透過這些活動，能夠提高前鋒航空的知名度，吸引更多的合作伙伴和客戶。
第七方面，林天還特別重視公司的環境保護和可持續發展。他要求在建設廠房和生產過程中，嚴格遵守環保法規，減少對環境的影響。同時，他還推動研發團隊探索使用可再生能源和環保材料，以實現公司的綠色發展。
第八方面，林天意識到，隨著公司規模的擴大，高效的管理體系變得尤為重要。因此，他開始著手建立一套完善的內部管理制度，包括財務管理、人力資源管理、專案管理等，以確保公司的運營更加規範和高效。
透過這些多方面的努力，前鋒航空在林天的帶領下，正逐步發展成為一個充滿活力、創新和競爭力的現代化航空企業。
又好幾天過去了，林天的大
