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遠景並不想借東閣的盤子，最終市靜宇裝飾公司入股27%，市綠桃標準件廠入股22%，分別成為東閣集團第二、第三大股東。
與此同時區裡出於穩定策略考慮，任命鄒昊丞為區輕工業局副書記，兼東閣集團董事長、黨委書記；任欽為副董事長兼總經理；盧肖為副總經理兼興達公司總經理；王均富為副總經理兼勞動服務公司總經理；李源為監事長兼紀檢組長。
對於這樣一個難言滋味的任命，鄒昊丞可謂酸甜苦辣百味交陳。
王家旺許諾的區直機關正職或一把手化為泡影，因為光洋貿易的事兒辦砸了。在藍京看來，鄒昊丞沒能說服王家旺給區本土系常委們打招呼放東閣改制方案過關；在王家旺看來，老子說歸說人家聽不聽是兩碼事，不管過程有多曲折改制方案還是過了，可高宴如獲至寶地揪住光洋貿易不放，令得王家旺惱怒萬端，肚子邪火都發到鄒昊丞身上了。
區委也不算虧待鄒昊丞，副書記兼混營國企董事長，面子上過得去且經濟上實惠，當然前提要配合工作組深化改制、搞好生產經營，廠子真正實現扭虧為盈後董事會、管理層收入才會更上臺階。
因為要由股東大會選出董事會、監事會及透過公司章程等一系列程式，從區委接受談話後自感重擔在肩的鄒昊丞回到東閣立即召開管理層會議，併力邀藍京列席——他終於意識到藍京在整個改制工作中的份量和地位。
面臨的第一個現實問題，也是區常委會提到的工資結構問題。
目前國企性質的興達公司（即三個正常生產的車間）採取固定工資加超額獎金制度，固定工資即檔案工資每個月都一樣，超額獎金則在生產任務基礎上超額完成的話略有獎勵，金額很小。因此本質來說工人只要不貪圖那點獎金，幹好幹壞都一樣。
以去年東閣因原料質量問題而出現大面積殘次品被退貨為例，從採購到生產乃至質檢每個環節都振振有詞，最終廠方賠錢了事，沒人對此重大生產質量事故負責。
此番入股後，靜宇裝飾拿兩個車間、綠桃標準件拿四個車間，按協議規定必須全部聘用東閣廠工人和技術人員，兩大股東不約而同提出調整工資結構，加大計件和質量的考核。
具體做法是按區最低生活保障工資標準發放基本工資，剩餘部分拿出來考核，做得又好又快多拿錢，反之扣光為止。
任欽等高管站在工人立場堅決反對，認為這樣容易導致工人們緊張、疲勞和盲目攀比，到頭來傷害身心健康；而且資方會動態調整計件
