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會後工作組和董辦為如何制訂備選方案、怎麼實施又討論了大半天，無奈之下還得委託高雅向已經回到區府大院的藍京請教。
“很簡單，分左中右三種選項，”藍京智珠在握道，“左，就是目前興達公司採用的固定工資模式；右，即大股東們所要求的除了基本工資全部納入考核體系模式；中，從工資總額當中提取一部分，比如三分之一來進行考核。靜宇裝飾、綠桃標準件所管轄的車間各選其一，關照東閣不搞人為操作，連續三個月下去再讓工人們選擇方向。”
高雅皺眉道：“要是工人們都喜歡興達模式競爭力不強、收入平均的寬鬆環境，九個車間全部回到固定工資模式幹好幹壞一個樣，生產率提高不上去，改制的好處體現在哪裡？”
藍京沉著道：“你說到問題的癥結了。按照現代化企業管理模式，加大考核力度、合理拉開收入檔次可以刺激工效和生產率提高，企業也因此受益賺得更多利潤因而進入良性迴圈。以此理論為依據，我閉著眼睛都能猜到三種選項在三個月後的結果，肯定右項整體收入最高；中項最能被工人們接受；左項……必將被拋棄，因為正向考核體系導向下，工人工資提高了不止十塊、二十塊，而是上百塊、幾百塊，你想哪個工人會放棄賺錢機會？但工作強度過大也會讓工人產生不安全感，因此寧可稍稍退半步，願意接受動態考核但不至於做得太累。對工人來說，改制的好處就是收入提高了，不過要以犧牲一定程度的穩定為代價。”
“萬一收入降低了呢？”高雅追問道。
“那就說明改制方向搞錯了，還得推翻重來，”藍京道，“我不忌諱失敗，改革就是這樣不停地探索、試錯、調整方案，我願意承受試錯帶來的一切壓力。”
“藍助理考慮得真的太周到太細緻了！”
高雅陡地用很奇怪的目光看著他問，“您敢於拿總資產十多億的國企試錯並做好承擔壓力的心理準備，為什麼面臨個人感情的時候反而猶豫畏縮，辜負女孩子的真心真情？”
藍京一呆，瞪著瞳孔收縮，臉上冷肅得有點可怕。
高雅絲毫不懼，續道：“昨晚思思坐火車回省城哭了一路，到家後跟我通了四十分鐘電話，她……都告訴我了……”
“哭了一路……”
藍京定定出神，良久低低嘆了口氣，無力地擺擺手道，“企業試錯會有投資商買單，誤了女孩子一輩子誰敢負責？工作就談到這兒，你回東閣吧。”
雖然被下了逐客令，高雅還是趁著站
