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這一次我回來，正好去齊河礦，我想全面提升一下我們管理水平。”正正很得意地誇獎著倭國。
聽著正正得意的誇獎，我心裡很不舒服。
因為倭國有些地方在管理的確比我們強，但是，並不是所有的企業都是如此。
他們有很多企業也在造假。
他們所謂的工匠精神，只是少部分人，更多的人混天了日罷了，
而且很多時候在內耗。
對於日本的管理，我有些不贊同，他們管理缺少人性。
他們認為普通員工不是人，是機器。
一部工作的機器。
我在大恆集團時與一些倭國企業家接觸過，
他們企業高層流露出，那種對普通員工的蔑視。
甚至是無視。
其實普通員工想在日本企業晉升是非常難，
他們講究的是門閥制度，甚至是世襲制度。
啥意思，就是普通工人的孩子，只能擰螺絲。
不要想往上發展了，
所以很多人就躺平了。
沒有辦法，這才誕生了工匠精神。這是給普通人的安慰獎。
當然這些看法，只是我個人的看法，
並不代表全部。
有些倭國企業做的還是不錯，該向人家學習的地方，我們要學習，
特別人家在科研方面，以及技術方面的鑽研精神。都需要我們好好地學習。
正正這樣說我們一無是處，就太不好，他如果真正管理過我們企業，
那才有資格說這樣的話。
在外國留學兩年，就認為自己很牛逼了。
我看著正正，沒有說話。
正正看我沒有反駁他，
他接著說道：“爸，你知道嗎，現代企業管理上，我們與倭國的差距主要是人上，
因為我們有些人不思上進，
而且還不服從管理。
為什麼有的人不服務管理，主要我們企業的懲罰制度不夠嚴厲。
一個員工犯錯識，在日本企業裡那是很嚴重的事。
需要下跪道歉。甚至嚴重的要自殺以謝罪。
否則的話，他將面臨著企業非常嚴酷的懲罰。
為什麼倭國人的自殺那麼高，他們的壓力那麼大，主要原因他們身上的責任重。
每個人的身上都承擔著責任……。”
我已經聽不下
