木易哥提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
此時的中隊部內，三名中隊幹部正在認真分析著薛向東這個新兵到來的意義。
指導員袁中海是中隊黨支部書記，是中隊的一把手，丟擲話題後見兩名隊長遲遲不說話，指導員便率先開口：“剛才你們也都看到薛向東的表現了，我之前以為副參謀長送他來是讓我照顧，現在看來我應該是想錯了，你倆幫我分析分析。”
龔平說：“這個薛向東才來一天，就表現出優秀的軍事素質，咱們應該好好利用一下。至於副參謀長的用意，我覺得咱們猜，還不如直接打個電話問問呢。”
杜大用也連連點頭，口中說道：“對對對，打個電話問問副參謀長。”
指導員從善如流，拿起內線電話撥通了支隊的總機，總機接通：“您好，要轉哪裡？”
袁中海：“請接副參謀長。”電話耳機裡傳來“嘟嘟嘟”接通的聲音，片刻話筒裡傳來副參謀長的聲音：“我是耿尚榮，你是哪位？”
袁中海連忙應聲：“副參謀長，我是袁中海，打電話是想向您請示一下如何使用薛向東。”
“哦？你們這是有啥想法了還是薛向東出什麼問題了？”耿尚榮聲音有些嚴肅的問道。
袁中海急聲道：“沒有、沒有，薛向東沒有任何問題，是我們觀察了他一天，發現他軍事素質很高，所以想聽聽副參謀長的建議。”
電話裡能聽見耿尚榮鬆了一口氣，回話道：“我是抓軍事訓練的，知道什麼叫鯰魚效應吧？你們好好琢磨琢磨，看看怎麼利用薛向東這條鯰魚來提高你們中隊的整體軍事素質吧，年底我要看到你們的訓練成效。”說罷，結束了通話。
放下電話，指導員有些茫然的問一直看著他打電話的兩位隊長：“啥是鯰魚效應？”
杜大用說：“我聽說過，好像是一種管理概念，指的是透過引入競爭機制，激發組織內部成員的積極性和創造力，從而提高組織的效率和活力。”
龔平問：“那和鯰魚有啥關係？”
杜大用說：“這個概念源於一個外國故事，說是挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是，經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為食的鯰魚。鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚，在鯰魚的追逐下，沙丁魚會拼命地遊動以躲避鯰魚的追捕。這樣一來，
