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，將一張張全新的海報張貼起來，確保更多的零售店能擺上公司的產品。
最為緊急的調整，一是需要從各銷售公司抽調一批精銳，隨同徐立桓奔赴九省市場；與之同時，覆蓋全國範圍的央級媒體廣告宣傳也要即刻做起來，相應的營銷預算都要大幅提升。
還有就是南亭湖“冰紅茶”茶飲料的品牌宣傳，需要立刻在江、浙、魯三省率先拉開帷幕。
廠房改造、生產線技改，新員工招聘、培訓，建立各種工作流程，茶粉等原材料以及包裝材料的採購供應，南亭湖“冰紅茶”生產籌備是需要一個過程的，再快也需要到六月下旬才能初步形成兩萬箱日產能。
之所以提前一個半月就率先在江浙魯三省及滬市展開茶飲料的品牌宣傳，主要還是市場需要預熱，需要廣告宣傳的配合，才能更好的將招商工作做起來。
為了更好、更快的推進招商工作，儘快形成一定的終端覆蓋率，何雪晴、徐立桓他們都主張茶飲料品類，暫時放棄與經銷商的現款或保證金交易，透過賒銷鋪貨，先將經銷商網路搭建起來。
何雪晴、徐立桓他們的主張，不是沒有合理性。
這一個月來，何雪晴從各部門抽調二十多名精幹員工，編入飲品事業部負責茶飲產品線的籌備工作，也對當前的飲料市場做了進一步的細緻調查、分析。
在碳酸飲料佔據飲料市場統治地位的當下，包裝飲用水異軍突出，而以旭日冰茶為代表的茶飲料，才剛剛撬開大幕的一角，規模還極為有限。
包括一些影響很小的涼茶廠商在內，九四年全國整個茶飲料市場的銷量規模可能都不到十億，僅佔全國三百億飲料市場的百分之三四。
而在華東及中部省市，包裝茶飲料市場幾乎還是空白，可以說是飲料市場全新的品類。
作為替代性極強的普惠型產品，茶飲又是一個全新的品類，對零售終端覆蓋率的要求甚至可以說是苛刻到極點。
“腦健靈”作為逢年過節送禮的主要選擇，在江浙魯三省初入人心。
消費者受廣告宣傳的誘導，為了挑選合適的禮品走親訪友，會願意為購買“腦健靈”多跑幾家商店。
因此在“腦健靈”的銷售上，零售終端覆蓋率雖然重要，但也非最關鍵的。
近四五個月來，非重要節假日，宿雲生物都是很有節制的使用人海戰術，控制地推的規模跟力度，依據也是在這裡。
然而作為替代性極強的普惠性茶飲品類，則完全是另外一種
