第121章 退役時代（十一） (第1/3頁)
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禹天說得有點口乾，蓄水沖茶，陳天樂慢慢平復激動的心情；
喝了口茶，潤了潤喉嚨，禹天笑著說：“陳兄，我曾經聽到過一句話，覺得挺有意思，他說，做人還是要有夢想，否則跟鹹魚有什麼區別；”
陳天樂也笑了，秒懂，表態道：“您給了華聯這麼好的發展條件，華聯人一定盡力而為！”
禹天點頭說道：“我給華聯準備了四個字，誠信、創新；一個公司的誠信，不能只落實在紙面上、牆上、口頭上，要落實到實處，讓所有客戶感知到，讓所有供應商感知到；
對於超市的管理和運營，陳兄你是專業的，我只說說我的想法，不一定對，供你參考；
公司要有供應商管理和考核機制，對於那些不講誠信，屢教不改的，要堅決清除出去；
引導顧客去消費有誠信企業生產的商品，同時，也要對講誠信的企業給予適當的支援，在他們遇到困難的時候，拉一把；
要建立一支專業的質檢團隊，配備專業的檢測裝置，在商品的售前、售中、售後階段，都要發揮作用，尤其是針對食品這一塊，絲毫不能放鬆；
公司要建立一支專業的法務團隊......
要有退賠機制，及時彌補過失，不能失信於顧客......
西方的節日，尤其是宗教節日，我們不要宣傳，也不提倡顧客是上帝理念，自己都不信，豈不是成了騙鬼......
不追求低價營銷策略，物美價廉本身就是矛盾的，要透過建立誠信體系，良好的購物體驗贏得市場......
服務好客戶的同時，也要保護好員工的合法權益，服務不等於低人一等，以後可以考慮在行政部門下面設立一個員工心理疏導......”
看著認真聆聽的陳天樂，禹天笑著說：“陳兄，我沒有道德潔癖，只是堅持認為誠信是企業經營的根本，建立誠信社會是一個大趨勢，當然也不是一蹴而就的，需要我們有計劃、分層次地一點點做到......
我認為，做企業眼中不應該只看重利潤，還要有前瞻的視野和大局觀，國內經濟才是起步階段，我們現在才三家門店，年銷售額一千萬不到，未來我們的門店會是300家，3000家，銷售額幾百、上千億，如果沒有一個堅實的龍骨，未來如何駕駛這條商業鉅艦去大海里乘風破浪。”
陳天樂一邊記錄一邊點頭；
“誠信為本，創新可以看作是經營手段；陳兄，你在米國待過，聽過
