第158章 主動改制 (第2/4頁)
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了危機意識和競爭意識，也是該斷奶的時候了。深化改制後九車間組建的三個實體公司只負責賺錢；勞動服務公司自收自支，自負盈虧；集團總部負責統籌排程，拓展業務，當然了營銷也要量化考核，指標分解到每個銷售經理頭上；財務包乾，多一分錢都要找財務總監算賬，東閣幹部員工形成凝聚合力，集團哪有紅火不起來的道理？”
鄒昊丞一直緊鎖的眉頭終於舒展開來，深深點頭道：“畏之如虎的深化改制工作經藍區長這麼細細掰開來一說，好像一點都不難了，謝謝藍區長，我馬上就啟動這項工作！”
還準備就一些細節展開討論，這時來了位不速之客，同樣也愁眉苦臉、心事重重，一進門就衝上前緊握藍京的手道：
“總算找到藍區長了！藍區長快幫幫我，再不幫區五建真得萬劫不復，萬劫不復！”
原來是衡芳區第五建築公司老總向德勤。之前車端平主持區正府黨組會議部署落實啟動舊城改造第二階段工作時，萬啟閣為首的本土系就旗幟鮮明提出工程專案向區五建傾斜，以保住嚴重資不抵債的區國企。名義上的理由是肥水不流倉人田，工程誰做都是做，為什麼不扶持本土企業呢？
但實際上打的小九九都有數。總編制38人的區五建，總經理向德勤以下有6個副總經理，對應6個科室正副科長12個，還有享受待遇的老幹部9個，也就是28個幹部管理10個辦事員，那麼辦事員真的辦事嗎？半數以上都是關係戶，年輕不大來頭都不小，很多活兒到頭來向德勤親自跑腿。幹好幹壞一個樣，哪怕從年頭到年尾沒一樁業務，總能設法要麼區財正“借款”，要麼銀行追加貸款，反正確保38位幹部員工工資分文不少。
再說這位總經理，也真是苦命的娃兒，本身有抱負有能力也有手段，就是掌握不好度的問題。國企不便言說的潛規則是，如果經營的太好就會有人覬覦老總位子，換自家人來鍍金或撈金。因此合理的度就是，千萬別把國企搞得太紅火，要一直溫吞水似的保持微虧水平，起色不大又不至於破產，這樣方能確保自己的位子，撈幾年後順利升遷。
向德勤成名很早，三十歲出頭就以擅長企業經營、思路開闊點子活絡著稱，先後成功地使得三家區屬國企扭虧為盈，很奇怪，每當企業賬面盈利後還沒過上好日子就被調離，起初向德勤還沒悟出名堂，總想著以更加出色的業績證明自己，然而現實卻是企業搞得越好，自己下一站面臨的處境越差。
輾轉到區五建後，向德勤精氣神全沒了，也自感無力迴天
