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漲，他們可以選擇賣給公司，也可以選擇在出點錢轉換成股份持有，然後去市場上變現。
如果是金融的話，方洪完全可以用期權池激勵員工，約定三年後上市，發行價如果10塊，只需要5塊就可以買公司股票。
然後他們是持有還是變現，那就隨便，相當於方洪不僅留住了人才，還有了錢，啥都不用出，只需要把公司發展起來就行。
如果他不上市的話，肯定要公司收回期權股才行，保障員工利益。
不過這也是一種風險，如果你公司倒閉了，或者上不了市，那員工手上的期權股怎麼辦？
「如果我不上市的話，這東西是我自己定價，自己想往期權池裡放多少股就放多少股嗎？」方洪問道。
「不上市的話，可以這麼操作，但還是要根據你公司規模來，你不可能10億的公司，你搞百億的期權池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。」舅舅道。
這種完全就是不切實際的畫大餅，有的還讓員工自己買，但公司半死不活的，員工肯定不買呀。
這相當於對一個公司的信心。
「且還要根據你公司的營收來，保證你有足夠的資金去收回期權池裡的股，如果你實在不會，可以找第三方評估機構來給你設計一套期權池。」
舅舅再次說道：「其實這東西說的簡單點，只要你能保證期權股的員工變現賺錢，就是最好的制度設計。」
有些公司設計的期權股完美無敵，但公司發展不及預期，營收不好，要到時間變現了，卻拿不出錢來，那有什麼用。
所以這玩意只要能保證員工拿到期權後變現賺錢就行，誰管你怎麼弄。
方洪大概明白了，這種方式就適合創業公司，給員工的一種激勵，一種歸屬感，留住他們的方式，吸引人的方法。
當時玉兔這麼設計就好了，能惠及更多的人。
他把玉兔分錢模式設計複雜了，如果直接往期權池裡放1億股，想買的可以1塊錢買。
1塊錢就是意思下，只能內部人買，畢竟當時玉兔已經很賺錢了，誰都知道1塊錢穩賺的。
一年後給他們一股漲到2塊收回這樣，漲多高看公司有多賺錢，且每人最高只能買一百萬股，這樣最少能惠及一百個人。
當然高層是不能買的，只能中層或有一定技術的技術人員。
這樣設計就好多了，能讓更多人賺錢，他那樣設計惠及的人太少，且並不利於發展需要。
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