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“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法進行的，根本沒有想過如何去做好管理，都是主管讓怎麼做就怎麼做。”
“這個不怕，以後做的多了，學的多了，就會知道如何做了，管理是要有標準，有制度，有依據的，這就是以前我為什麼每個月都讓你做一個產能資料資料，你也看到過，有些問題是很直接在資料中體現的，但現實工作中你並沒有看到，資料是不會騙人的。”
“今天在林總這又學到東西了。”鄭水良笑著說道。
“大家都是在工作中不斷學習，不斷提高的，問題是存在的，但員工不會去想這些事情，我們做為管理者，就需要去考慮如何在最快的時間內解決問題，做到又快又好，保證生產運營正常，我們不僅把問題解決了，也可以學到一些新的知識，這對管理水平的提升起著關鍵的作用。”
“是，以後還要好好向林總學習。”
“我們做為管理者，不僅要保證生產執行，還要考慮如何將管理規範化，正規化，逐步形成自己的一套管理體系，這樣以後的管理工作就會更加輕鬆，有些東西並不是看到別人如何做，我們也跟著做，而是要根據我們自己的實際，選擇有用的內容，刪除無用的東西，結合我們的實際工作，才能起到最好的效果。”
“是呀，如果真按照我以前的辦法，現在的工作都沒辦法做了。”
“鄭部長，你還記得原來給我說的，每日產能5000多，我們現在的產能是人家的兩倍還多，但我們的利潤很低，一是我們提高了員工的加班工時，這樣我們每天的生產成本都在增加，而且這個資料是很大的，如何保證員工既要賺錢，又能安心工作，所以當初我就說產能一定要做到1萬以上，不然我們怡芝現在可能早關門了。”
“真的是，如果不提高產能，還真做不下去了。”
“這就是為什麼我們要將產能管理控制資料化，產能細化，我們要從點到面的去做，只有將每個點都做到了，最後統計資料就可以看出好多問題，無論是哪一點沒做好，在資料中都會有體現，這個是最直觀的。”
“是，原先做的各崗位產能資料，就可以看出好多問題。”
“我們做管理者，要站的更高，看得更遠，如果只做好眼前工作，那還不如到生產線上當操作手。我們要學會如何去管？怎麼去管？用什麼來管？所以資料就是依據，這也是我們為什麼要細化管理的目的。”
“聽了
