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、2號線調走的人員太多，會影響到正常生產的。”
“好的，那就按林總的安排，其他人都從新員工中挑選。”
“我們要保證目前的生產，主要人員選4個，剩下的我們再培養，後期如果需要再增加管理人員，我們還可以在1號、2號線上挑選，不能將原有的生產執行打亂。”
“好的”
“郝部長，下一步要做好員工食宿管理，如果新增加100人，這個事情要提前考慮，具體事情我們到確定了再談，現在要有一個思想準備就好。”
“好的”郝豔說道。
“我們目前首先是做好前兩項工作，第三項工作可以考慮，如果選定合適的人了，可以報我研究一下。大家下去後，一定要做好本職工作，爭取3天內完成產能恢復。如果有情況，大家一定要及時上報，把工作做到實處，做到一線，從根本上解決能耗問題，節約每一個配件備件，節約每一個物料產品，逐步完善產能細化控制工作。”
“主要會議內容就這些，如果有具體的事情，我們會後繼續溝通解決，今天會議這到此結束，大家抓緊回崗位上工作。”
所有人都起身離開了會議室，只有鄭水良沒有走。
“林總，我還有事給你說。”鄭水良說道。
“鄭部長，什麼事？”
“你剛才說的產能細化控制工作，這個事情怎麼做？我也不知道？”鄭水良問道。
“主要有以下幾項：一是，我們要將本月產能進行分解，按28天進行，資料中要列出當日產能，實際產能，完成率，產品合格率，以及不良品數量和不良品率，這些資料做好統計，下個月就可以看出一些問題。二是，抓好節能降耗資料統計，將我們使用的工具備件列入，每個月統計一次，這樣我們可以看到那個工具消耗最大，那個崗位損耗最大，到時候就可以看出是人的問題，還是工具備件的質量問題。”
“噢，這樣一說，我就清楚了。”
“我們做管理的，一定要以資料為依據，不能憑空去管，沒有一點依據，我們怎麼會知道問題出在了哪裡？也沒辦法去解決問題。”
“是，要有資料才好說話。”
“我們公司剛剛起步，一些工作還不完善，所以有些工作會一步一步進行，逐步形成完整的管理體制，以後會更加規範。我們做為管理者，不僅僅是管好生產就行，要知道如何去管理？用什麼辦法去管理？依據什麼去管理？”
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