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2002年, 因為顯示卡銷量激增，公司的營業額雖然沒有實現大幅增長，但利潤卻達到了歷史新高, 總利潤超過15億，刨除運營、人力成本等, 純利潤首次過了10億。
這讓公司上下都異常振奮，公司更是拿出了將近2億利潤出來分紅。參與分紅的員工, 每個人至少都拿到了幾萬塊錢，多的有二三十萬。
自打公司開始分紅起, 公司的年終獎就不再像過去那樣每年發幾個月的獎金，而是重新設立了獎勵制度。
比如業務量達到多少，給予一定獎金；比如一個工作專案每年完成度達到目標多少，公司給予一筆專案獎金，再由專案組內部進行分配；公司還根據個人績效考核評估員工等級, 每年給予多少股份獎勵, 表現得越好的員工可購買的股份越多，具體獎勵便會在年終分紅中體現出來；那些不參與專案和股份分紅的崗位，還是每年發兩三個月的工資獎勵。
晏旻和藺徵西都深刻明白, 他們公司立足的根本是人才, 所有研發專案都是員工智慧的結晶, 員工的工作可以辛苦一點，但待遇一定不能差, 否則留不住人，怎麼進行技術創新和保持市場競爭力？
下一年，晏旻和藺徵西計劃組建一個新的專案組——材料組, 研發手機所需材料, 重點是顯示屏。
顯示屏絕對是個前景廣闊的專案, 也不光是為了自用，將來還可以成為其他廠商的供應商，或者只收專利費都行。
早在給北京分公司派發觸控晶片任務之前，晏旻就過想成立一個專門研發顯示屏的專案組，因為這一塊國內目前也是短板，所有的手機與電腦顯示屏都得從國外進口。
而這個市場前景遠大，未來的電腦、電視、手機、LED大螢幕等，無一不需要用到製作顯示屏的特種玻璃，與其讓外國人賺，不如自己弄。
所以從去年開始，他們就一直在物色合適的專案領頭人。
材料對晏旻和藺徵西來說，都屬於陌生領域。這可不是從前做晶片研發那樣，沒有合適的人選，晏旻就自己出馬，等到專案進行了一段時間之後，就能從專案組中挑選出合適的人選來領頭。
最後這個專案負責人還是從藺振華那邊找到眉目的。
藺振華的工廠叫做振中晶圓廠，做的就是材料加工，晶圓廠裡的技術專家也都是研究材料的，就是透過這些專家聯絡到的研究特種玻璃的專家——國內某理工院校的副教授宋新民。
宋教授畢業於國內著名工科大學，他的博士
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