文史隨談提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
亂說等錯誤言行；絕不能拈輕怕重、挑肥揀瘦、出工不出力，只關注個人利益得失。
本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
第二是勇於擔當作為，提升素質能力，做工作中的有心人。職務變動意味著更大的責任和擔當，有時沒有鮮花和掌聲，有時只有壓力和堅持，有時甚至是埋怨和批評。作為中層幹部，是基層最基礎的指揮官，是抓落實中最直接的領導者，更要能扛重擔、挑大樑、扛大任。無論是選拔晉升還是評職交流到新崗位的同志，都要努力提高自身素質。中層幹部的能力水平，發揮作用的好壞，直接關係到大隊各項決策部署能否落地見效，關係到隊伍建設能否良性發展，關係到各項業務工作能否順利推進。一是要提高學習能力。我們在基層，即使日常業務再多、工作再忙，也要抽出時間加強理論學習和思想改造，沒有理論知識武裝頭腦，對新法規政策不及時更新，在關鍵時刻就不能拉得出、用得上，在重要崗位就擔不起、做不好。每名幹部都要透過學習實踐，掌握工作方法，熟悉工作流程，把自己練成業務工作的“多面手”，使自己真正成為行家裡手、內行領導。二是要提高團結協作能力。個人優秀不代表單位優秀，同事之間要長處相互學習、經驗相互借鑑、問題互相提醒、意見互相溝通，多幹事、少議論，多參與、少推脫，多補臺、不拆臺，合心、合力、合拍地幹好本職工作。要大事講原則、小事講風格，平時多通氣，營造和睦相處、和諧共事的氛圍。同樣，領導幹部要做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，聽得進不同意見，容得下急事難事。三是要提高執行能力。部署工作不落實等於零，領導幹部最需要的能力就是抓落實，更重要的是抓好有效落實。要著重培養“案無積卷、事不過夜”的工作作風和“立即行動、馬上就辦”的良好習慣。
第三是堅持以上率下，發揮示範作用，做基層的領頭人。東郊交警這面大旗現在扛到了我們這批同志們的肩上，就要用優秀的標準要求自己，用出色的標準對待工作。要自覺把工作放在全國公安交警系統的大背景中去衡量，自覺把隊伍放在全國公安戰線上的排頭兵來評判。新調整幹部既要學習抓業務，也要學習帶隊伍，兩手抓，兩手都要硬，在隊伍管理和業務工作上都要當內行。一是打鐵先得自身硬。有理想不等於有思想，有潛力不等於有能力，有知識不等於有見識，有幹勁不等於有韌勁。一名領導幹部首先要確保自身過硬，這樣才能服人。必須不斷提升“願為”的思想覺悟，增強“善為”的實際本領，激
