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發“有為”的內生動力，讓自己思想更“紅”、腰桿更“挺”、肩膀更“硬”，才能夠讓別人信服，讓同志們願意追隨你共謀事業、共同發展。二是關心關愛隊伍。樹立以警為本的理念，為民警所思，為民警著想，既不能無原則的遷就，也不能不考慮民警的實際困難，對各個業務面的工作要點、重點、難點心中有數，正確把握嚴管與厚愛、約束與激勵的關係，實現隊伍、業務齊頭並進、同頻共振。三是以身作則、身先士卒。說得好不如做出樣子，率先垂範是一種形象，是一種氛圍，更是一種動力。領導幹部在敢於擔責、勇於解難、善於排險的過程中，會形成一種感召力和凝聚力，讓你具備人格魅力，進而形成自身強大的影響力，讓大家凝聚在你的周圍共同面對困難，共同成長進步。
第四是嚴格遵規守紀，樹立良好形象，做自律的乾淨人。我們要算好“七筆賬”，透過“算賬”，讓大家在名利面前多一份淡定，誘惑面前多一份堅毅，去留面前多一份從容。一是政治賬，不要自毀前程；二是經濟賬，不要傾家蕩產；三是名譽賬，不要身敗名裂；四是家庭賬，不要妻離子散；五是親情賬，不要讓親友蒙羞；六是自由賬，不要身陷牢獄；七是健康賬，不要驚恐度日。要走好人生道路，過好愛好關、社交關、親情關。我們每位領導幹部都應時刻牢記於心，多算算七筆賬，清白從政，踏實做官。要緊繃廉潔自律這根弦。把心思放在隊伍建設上，把精力放在幹事創業上，帶頭落實和遵守黨風廉政責任制和廉潔自律各項規定，知敬畏、存戒懼、守底線，不為私心所擾，不為人情所困，不為關係所累，不為利益所惑。要敢抓敢管，敢於唱黑臉。大家都是帶隊伍的人，很多問題如果放任了就會坐大、如果逃避了就會蔓延，真正到了尾大不掉的程度，處理起來就會難上加難。我們要深化運用監督執紀“四種形態”，做到小題大做、抓早抓小，加強日常警示教育和敲打提醒，堅決防止老問題復燃、新問題萌發、小問題坐大。
當前各項任務繁多複雜，大家一定要堅定信心、鼓足鬥志、奮發圖強，以這次任職、交流、調整為新起點，爭做攻堅克難的攀登者、勇毅前行的奮鬥士，為推動新時代東郊交警跨越發展做出新的更大貢獻。
機構改革完成了，接下來就是轟轟烈烈的搞一番事業了。首先就是要拿頭盔開刀。目前的實際情況是廣大群眾一是對頭盔的作用和重要性知之甚少，二是群眾也沒有準備頭盔，所以而今比較重要的事就是要讓老百姓有頭盔，這是前提。
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