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但好在，張老頭並未對我們的工作頤指氣使，至於他在做什麼，我也不清楚，只是聽說他打算要開展新的業務。
我和張老頭的關係不冷不淡地維持了將近三個月，經過了兩件事之後，我和他的關係漸漸地融洽了起來。
第一件事與開會有關。
每次大老闆開會的時候都會問張老頭電視事業部的情況，本來我們設想的情形是，張老頭一句都答不上來，他會很尷尬。沒想到的是，張老頭直接就說：“劉同，你們幾個專案的負責人分別介紹一下情況吧。”
他居然讓我們各個負責人發言！
他居然四兩撥千斤就把這些難題轉嫁到了我們身上!!!
要知道以前在這樣的會議上，基本上是輪不到專案負責人發言的，各個事業部的總裁把幾個專案的進展大體彙報一下，沒有什麼需要解決的問題，就結束了。
可是輪到張老頭的時候，他居然把難題拋到我們這兒，我頓時覺得這個40 歲的老頭可真賤啊，耍得一手好太極，我們年輕人真是看不出來。以前這種高層會議，我們只需要帶耳朵去聽指示，後來每次會議前，我們都必須把各個工種的所有資料整合得一清二楚，還得外加分析報告。
以前的領導腦子裡全是各種分析與資料，可張老頭腦子裡空空蕩蕩的什麼都沒有，老闆問起來，他答不上來情有可原——對公司情況不瞭解；如果我答不上來就有問題了——心思根本不在工作上。
他這麼弄了幾次之後，每一次有大老闆出席的會議我都要把所有資料、分析、進展、規劃準備齊全。一來二去，我覺得我小看張老頭了。我以為我們掌握了大多數的資源，他根本控制不了我們。誰知道他根本就懶得和我們搶奪資源，就像一個旁觀的排球二傳手，不負責扣球，不負責救球……看我們與老闆鬥智鬥勇，然後做一個總結：“嗯，某某某的擔心是有道理的，下一週我們要著重解決這個問題。”
那時，我最煩和他開會，每天擔驚受怕。後來，公司部門調整，通知我負責資訊事業部所有節目時，我坐在座位上，感慨萬千。有些人的好，就像埋在地下的酒，總是要經過很久的時間，在他們離開之後，才被人知道，而飲酒的人只能一個人寂寞獨飲至天明。27 歲的我，以為工作就是拿份工資，儘量不被老闆批評。張老頭離開時，我29歲，我不再害
