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怕和老闆對話，不怕被老闆質疑，做任何彙報之前都會盡力準備好所有相關的材料。
第二件事與信任有關。
有一次大家吃過飯之後，他點了一根菸對我們說：“你們先上去，我抽完煙再上樓，劉同你陪我一下，我有個事要問你。”
我特別緊張，很長一段時間以來，他基本不再問我的工作，只要我沒有問題找他，他絕對不會找我。我惴惴不安，嚥了一口很大的唾沫，問他：“什麼事情，這麼神秘？”
他說：“我想在電視事業部獨立出一個策劃部，你覺得怎麼樣？”
我一愣。這樣的問題，我從來沒有思考過。這是一個事業部總裁需要思考的問題，建立一個部門和撤消一個部門都是一件舉足輕重的事情，他居然會來問我的意見。在震驚之餘，我著實有種受寵若驚的感覺，然後又裝作很鎮定的樣子進行思考。我腦子轉得飛快，30% 在思考為什麼要建立策劃部，70% 在告誡自己：這是張老頭第一次問你那麼重要的問題，你可千萬要給他一個非常穩妥的回答，不然誤導張老頭做了錯誤的決定，你的前途就全毀了。
然後我很小心謹慎地說：首先，它的好處是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一個壞處，巴拉巴拉巴拉……在我個人的角度，我覺得建立策劃部是好的，因為它能解決我目前最困惑的一個問題——巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的問題是——巴拉巴拉巴拉……說完之後，我回想了一下過程，確認無誤之後，我又補了一句：
“嗯，這就是我的看法。”
他把菸屁股一掐，說：“挺好，那就這麼幹。”
他三步並作兩步上樓，我跟在後面，他還是很瘦，上樓快一點T恤裡就帶風。一方面，我很興奮，因為我幫助事業部總裁做了一個對部門影響很大的決定。另一方面，我很緊張，我怕自己的建議沒有想得足夠清楚，會在執行的過程中出問題。然後我追上去對張老頭說：
“呃，張總，如果你確定要建立策劃部，我可以先寫一個相對詳細的策劃部規劃，你看過之後確認沒有大問題了，我們再宣傳實施吧。”
他看著我
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