3千克提示您：看後求收藏（快眼看書www.kyks.tw），接著再看更方便。
熟練的操作流程，和操作技巧，先保證裝配的品質，再提高產品數量，但是我們目前為了提高產品產能，對產品的品質要求就鬆懈了，現在的合格率只有90%，那麼每天有600多條的不良品，這些產品都需要再投入人力進行檢修，無形當中就又增加了公司的成本，所以，2號線需要對每個崗位再進行一次技術培訓，掌握技巧，掌握要點，在保證產品品質的基礎上，再提升產能，這樣整體效率會大大提升。郝部長、張組長一定要安排好技術培訓，或者根據實際情況，進行分批次，分崗位的專項指導，這樣會逐漸讓員工增加品質意識，更有利用下步工作。”
“好的，林總，一會我就去寫好再培訓計劃。”郝豔說道。
“第三個問題，1號線目前產能都很好，只是有一點，我發現廢品率稍微有點高了，廢品箱已經裝了兩箱了，王組長你要多考慮一下，對於廢品如何減少？或者是廢品如何再利用？我們可以將一些零配件分解，沒有損壞的可以重新利用，這樣也能減少經濟損失。”
“好的，我一會就去檢查一下，看如何處理。”王海山說道。
“我們原來是一條線，有一點不良品，或者廢品不會太明顯，現在我們是2條線，那就不一樣了，如果我們不控制好，不進行調整，那麼給公司會造成經濟損失的，我們大家要知道，只有合格品，客戶才會給我們付貨款，不良品和廢品都是增加我們的運營成本，也是直接經濟損失，希望大家在工作中一定要多考慮，多想辦法，去減少不必要的損失，公司賺錢了，大家也都會有更高的薪資。”
“我主要就說這三點，一是產能，二是品質，三是降低成本，減少損耗，鄭部長和郝部長有事情可以說一下。”林達看向鄭水良。
“那我簡單說一下，我們現在人多了，管理工作內容就更多，所以，大家一定要細心，工作中有情況要及時向郝部長和我彙報，以便我們及時解決，各組長對線上的事情，一定要積極主動，發現問題及時調整，把一些問題消滅在前端，不能嚴重了再說出問題的，我們既然要做主管，就要做一個合格的主管，把產線的事情當做自己的工作，盡心做好，有問題及時上報。”鄭水良說道。
“好的……”王海山和張利回應道。
“那今天的會議結束，大家抓緊去安排自己的工作。”
這章沒有結束，請點選下一頁繼續閱讀！
會議結束後，林達讓鄭水良留了下來。
“鄭部長，這些事你要抓緊點，不敢放鬆，這三
